Введення
Людина не може бути вільним від впливу тієї культурного середовища, в якій він живе. Він засвоює її цінності, переконання і поведінкові моделі. Те ж саме справедливо і для персоналу: працівники організацій з давно сформованою культурою будуть засвоювати її цінності, переконання і поведінкові моделі. Товариство володіє соціальною культурою, а його організації, корпорації, установи, фірми, колективи - організаційною культурою. p align="justify"> Організаційна культура - це особлива реальність, з якою об'єктивно стикається кожна людина, яка приходить на роботу в установу. Феномен В«організаційної культуриВ» набуває значення одного з найбільш цікавих і важливих. Питання, пов'язані з В«організаційною культуроюВ», носять, як правило, міждисциплінарний характер, а тому їх вивченням займаються представники різних областей знання: менеджменту, організаційної поведінки, соціології, антропології та психології. br/>
Цінності організаційної культури
У науці про управління надано достатньо визначень В«організаційної культуриВ», які, на наш погляд, певною мірою доповнюють один одного. Ми зупинимося на визначенні, даному В.А. Співаком: це В«система матеріальних і духовних цінностей, проявів, що взаємодіють між собою, притаманних даній корпорації, відображають її індивідуальність і сприйняття себе та інших у соціальній та речовинної середовищі, що виявляється в поведінці, взаємодії, сприйнятті себе і навколишнього середовищаВ».
Розробка стратегічно важливих організаційних ценностейПостепенная кристалізація спільних цінностей з урахуванням досвіду взаємодії сотрудніковРекламірованіе і пропаганда організаційних цінностей на основі слів і дій, корелюють з груповими і особистісними установками і ценностяміПрінятіе працівниками цінностей неформальних лідерів та громадських авторітетовОказаніе значущою підтримки носіям ценностейКопірованіе вражаючих моді-лей поведінки інших людейСтімулірованіе поведінки, адекватного цінностям організацііТрансформація цінностей на базі зміни відносин, мотивацій, життєвих перспектив
Цінності організації проявляються під внутрішньофірмової культурі, правилах, нормах і традиціях, жорстко або м'яко регламентують поведінку її працівників при виконанні ними посадових обов'язків, разових та постійних доручень, ділової взаємодії та міжособистісного спілкування. У процесі постійного вдосконалення правил і норм, що сприяють результативній роботі персоналу, здійснюється культивування певних цінностей. p align="justify"> Управління цінностями передбачає організацію триєдиного комплексу:
досягнення ясності ключових факторів успіху організації;
досягнення повного розуміння і визнання спільних цінностей організації з боку її персоналу;
