Звіт по практиці
В
Аналіз комерційної діяльності та шляхи удосконалення диспетчерського управління автотранспортного підприємства ТОВ "Донуса"
Зміст
1. Загальна характеристика підприємства
1.1 Історія створення
1.2 Організаційна структура управління підприємством
1.3 Діловодство і питання безпеки
2. Аналіз комерційної діяльності підприємства
2.1 Правове регулювання діяльності
2.2 Комерційна діяльність
2.3 Диспетчерське управління
2.4 Загальні питання організації праці маршрутних бригад
2.5 Складання розкладу руху маршрутних таксі
2.6 Аналіз конкурентів
2.7 Автопарк і технічне обслуговування
3. Практичні рекомендації
3.1 Розрахунок економічної ефективності
Список літератури
Програми
1. Загальна характеристика підприємства
1.1 Історія створення
Моя практика проходить на фірмі ТОВ В«ДонусаВ». Створена дана організація в 2000 році. Організаційно - правова форма спочатку вибрана як ТОВ-товариство з обмеженою відповідальністю і надалі не змінювалася. Дана організаційна форма обрана тому, що відкрити ТОВ можна не маючи великих активів. Товариство з обмеженою відповідальністю має ряд переваг перед іншими формами власності, головними з яких є можливість вести підприємницьку діяльність через створене юридична особа, і обмежений підприємницький ризик, а також можливість залучення інвестицій для розширення діяльності.
Недоліків у ТОВ значно менше, ніж переваг, до них відносяться: необхідність внесення змін до установчих документів за будь-яких зміни складу учасників, величини і пропорцій статутного капіталу, структури управління. Крім того, здійснюючи створення ТОВ, необхідно, пам'ятати, що кількість його учасників не може перевищувати 50 осіб, у Інакше підприємство має бути зареєстроване як акціонерного товариства.
Також існує високий ступінь ризику при виході одного або декількох учасників з товариства, так як вони витягають свою частку із статутного капіталу. Рішення важливих стратегічних питань щодо діяльності ТОВ здійснюється зборами учасників, що значно підвищує ризик прийняття невірних рішень, особливо у випадку нерівності часток учасників.
Порядок розподілу прибутку між учасниками ТОВ визначається статутом при його установі, але законодавство допускає зміну цього порядку за одноголосним рішенням загальних зборів учасників, що неприпустимо для акціонерного товариства.
Місцезнаходження фірми: м. Тольятті, Ленінський п-т, д.36 кв.102.По родом діяльності розташування фірми не має значення для споживачів, постачальників і конкурентів.
Цілі підприємства:
- задоволення потреб у міських пасажирських перевезеннях наявними в наявності і призначеним для цього рухомим складом;
- забезпечення працівникам підприємства необхідних умов для ефективної виробничої діяльності, поліпшення їх матеріального і соціального становища.
Завдання підприємства:
В· забезпечення пасажирських перевезень готівковим рухомим складом;
В· забезпечення безпеки пасажирських перевезень;
В· створення необхідних зручностей для пасажирів;
В· раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
В· розвиток матеріальної бази;
Види діяльності підприємства:
В· пасажирські перевезення;
В· надання платних послуг населенню;
Основне напрямок діяльності надання послуг населенню з перевезення пасажирів пасажирським транспортом.
В
1.2 Організаційна структура управління підприємством
Директор. У його обов'язки входить організація і планування, фінансове планування, контроль системи ведення справ, перспективне планування.
Комерційний директор. У його обов'язки входить організація, контроль за нижчестоящими співробітниками, розробка плану роботи.
Бухгалтер веде облік, складає баланс, веде рахунки, розраховує заробітну плату.
Механік складає графіки руху, здійснює технічний огляд машин перед випуском на лінію, виписує шляхові листи, стежить за дотриманням графіка перевезень та інші організаційні моменти.
Водії безпосередньо здійснюють перевезення пасажирів.
Дана система управління склалася на підприємстві достатньо ефективна і при нинішньому рівні прибутку економічно обгрунтована. Немає необхідності створення нових елементів даної системи.
Таблиця 1 - Структура чисельності працівників
підприємства за 2006 - 2008рр.
Персонал
2006р.
2007
2008
Відхилення 2006р. від ...
