змін навколишнього середовища і що дозволяє домагатися конкурентних переваг, що дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі. p> В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Практика ж показує, що в діях організацій стратегічність, як правило, відсутня, що і призводить найчастіше до поразки в ринковій боротьбі. Це відбувається через те, що, по-перше, організації планують свою діяльність виходячи з того, що оточення не буде змінюватися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. По-друге, планування починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації. p> Стратегічне управління можна розглядати як сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів:
аналіз середовища
визначення місії і цілей
вибір стратегії p> виконання стратегії
оцінка і контроль виконання
Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки забезпечує базу для визначення місії і для вироблення стратегій. Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин:
1.Анализ макрооточення. Включає вивчення впливу таких компонентів середовища, як стан економіки; правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складові суспільства; науково-технічний і технологічний розвиток суспільства; інфраструктура і т. п.
2.Конкурентная Середа. Аналізується за її п'яти основних складових: конкуренти всередині галузі; покупці; постачальники; потенційні нові конкуренти; виробники можливої вЂ‹вЂ‹замісної продукції. Аналіз кожного з даних п'яти суб'єктів конкуренції ведеться з точки зору конкурентної сили і конкурентних можливостей.
3.Анализ внутрішнього середовища. Розкриває ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію. Важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, але і забезпечує існування своїм членам, надаючи їм роботу, можливість участі в прибутках, створюючи для них соціальні умови і т. п. Внутрішнє середовище аналізується за такими напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т. п.; наукові дослідження і розробки; виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура.
Визначення місії і цілей, що розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з трьох підпроцесів - визначення місії фірми; визначення довгострокових цілей, визначення короткострокових цілей. p> Основна загальна мета під...
