Маркетинговий аналіз і планування виробництва керамічної плитки
ЗМІСТ
РОЗДІЛ I. РЕЗЮМЕ
РОЗДІЛ II. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ПРОДУКЦІЇ
РОЗДІЛ III. АНАЛІЗ РИНКУ І ОСНОВНИХ КОНКУРЕНТІВ
РОЗДІЛ IV. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
РОЗДІЛ V. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
РОЗДІЛ VI. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
РОЗДІЛ VII. ПЛАН з ризик
РОЗДІЛ VIII. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
Програми
РОЗДІЛ I. РЕЗЮМЕ
Планується здійснення виробництва керамічної плитки з використанням довгострокового кредиту на придбання основних засобів - строком на 3 роки, з погашенням кредиту в кінці 2010 і 2011 років.
Основними цілями організації є:
- зайняти найбільшу частку ринку за рахунок потіснена конкурентів;
збільшити обсяг продажів;
збільшити чистий прибуток;
збільшити асортимент продукції.
Для того щоб потіснити конкурентів, необхідно знизити ціни на продукцію за рахунок зниження її собівартості без шкоди якості продукції. Необхідно збільшити обсяги продажів за рахунок залучення нових клієнтів, або привернути увагу клієнтів фірм - конкурентів. Необхідно посилити рекламну кампанію. За рахунок збільшення обсягів продажів і частки ринку збільшується чистий прибуток. p align="justify"> Місія підприємства - це задоволення потреб будівельних фірм і населення в кахельних матеріалів для оздоблення та облицювання камінів, саун, ванних кімнат, фонтанів. Ринок по даному виду продукції повністю не зайнятий, вільна частка ринку - 31%. Підприємству необхідно зайняти дану частку ринку. p align="justify"> Підприємство має всі шанси бути прибутковим і приносити постійний дохід. Такі якості продукції, як низька ціна, висока якість, використання екологічно чистої сировини, високий попит, виробничий процес здійснюється на підставі ноу-хау підприємства, на універсальному обладнанні, наявність укладених договорів на виготовлення плитки виведе підприємство на лідируючу позицію на даному ринку і забезпечить її постійне зростання.
Проект ризикований, проте захищеність проекту визначається 100% реалізацією продукції за договорами.
Планується довести обсяги виробництва продукції до наступних показників:
рік - 48500000 штук;
рік - 50925000 штук;
рік - 53350000 штук.
Сильними сторонами продукції є:
організація може визначити той сегмент ринку, на який орієнтована продукція;
неможливо копіювання продукції;
