Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО Московський державний відкритий університет
Чебоксарский політехнічний інститут (філія)
Факультет економіки і права
Кафедра економіки
Соціологічне дослідження на тему
В«Жіноча логіка проти чоловічого шовінізмуВ»
Чебоксари 2010
ЗМІСТ
В
Введення
1. В«Менеджмент з жіночим обличчямВ» або як управляють жінки
2. Такі схожі, але такі різні
2.1 Жінка в ролі керівника
2.2 Чоловіки про керівника-жінці
2.3 Жінка оцінює жінку
2.4 Чоловіки і жінки в бізнесі: хто сильніший? p> 3. Жінка на чолі фірми
3.1 На яких керівних постах працюють жінки? p> 3.2 Жінки, процвітаючі в бізнесі
Висновок
Використана література
В
ВСТУП
На Протягом останніх десятиліть не вщухають суперечки про те, чому у вищій ієрархії влади в усьому світі так мало жінок. За оцінками аналітиків, представництво жінок на керівних постах в середньому в різних країнах світу знаходиться на рівні 8-10%, і лише в Скандинавії цей показник істотно вища і становить 25-40%. Спектр проблем жіночого бізнесу за останні два роки серйозно трансформувався, і на перший рівень вийшли ті проблеми, які раніше були не настільки помітні. Розвиток жіночого підприємництва в Росії йде різноманітно і суперечливо. Російські регіони, не маючи жорстких стандартів, формують свої закономірності В«виживанняВ» бізнесу, відрізняючись різноманітністю моделей і типів ділового поведінки осіб, котрі зробили крок в стихію приватного підприємництва.
Традиційно дослідники гендерних проблем схильні інтерпретувати цей факт наявністю В«Скляної стеліВ», подолати який жінкам непросто. Чи існує В«Скляна стеляВ» в Росії, і якщо існує, то що собою являє і наскільки переборна?
Хотілося б розібратися, які з особливостей чоловічої та жіночої психології дійсно впливають на професійну діяльність, а що з приписуваних протилежній статі вад є вигадкою чистої води. Ставлення співробітників до жінці-керівнику - один з найбільш досліджуваних в соціальній психології стереотипів мислення. Незважаючи на глобальну поширеність цього явища, його досі дуже болісно переживають чоловіки з консервативними поглядами, які подумки (а часом і вголос) нагадують всім дамам про місце на кухні. Для них найсильнішим ударом по самолюбству стає програш жінці в будь-якому змаганні і тим більше необхідність працювати під її початком.
У цьому зв'язку виникає питання: що стоїть за низькою проникністю структур управління для жінок? Гендерні стереотипи або небажання самих жінок робити кар'єру? Упередженість чоловіків-керівників чи прагнення не допустити жінок на керівні позиції? Особливості корпоративної культури або консерватизм владних інститутів?
Відповіді на поставлені питання я постаралася знайти в дослідженні, так як Росія знаходиться лише на самому початку шляху подолання гендерних диспропорцій у влади, пов'язаного з усвідомленням суспільством і елітними шарами важливості цієї проблеми.
Хочу помітити: я не відношу себе до феміністок. При виборі даної теми дослідження я керувалася виключно науковими інтересами і ставила своєю метою розширити наявні у мене дослідницький матеріал, отриманий раніше по лідерам російського бізнесу, які, як і слід було очікувати, всі виявилися чоловіками. Проводячи дослідження, з подивом для себе мною був відзначений той факт, що дуже часто за успішним лідером-чоловіком стоїть жінка, яка займає другу або третю позицію у фірмі. Перші пробні інтерв'ю з жінками-лідерами показали, наскільки це цікаво і заслуговує подальшого усвідомлення та переосмислення.
Поспішаю запевнити - у мене не було ні явної, ні прихованої мети довести, що жінки краще або гірше чоловіків, як менеджери і власники своєї справи. Я намагалася бути професійно безпристрасної. Тим більше що щиро переконана: жінки не потребують дослідницької підтримки. Вони набагато сильніше, ніж це може здаватися.
Предмет дослідження : ставлення до соціального статусу жінки-керівника.
Об'єкт дослідження : жінка-керівник
Мета дослідження :
1. Виявити найбільш поширені В«ЧоловічіВ» і В«жіночіВ» стереотипи щодо свого і протилежної статі;
2. Вивчити реальні практики просування і закріплення жінок на керівних позиціях;
3. Оцінити потенціал переваг і недоліків жінок-керівників в порівнянні з чоловіками, спираючись на їх власні оцінки;
4. Реконструювати фактори, сприяють і перешкоджають просуванню жінок у владу.
Завдання дослідження.
У ході дослідження мною аналізувалися наступні процеси:
а) аналіз реального залучення жінок до керівництва владними структур...
