ами;
б) проведення самостійного дослідження методом глибинного інтерв'ю;
в) оцінювання жіночого/чоловічого досвіду з точки зору самих його носительок/носіїв;
г) реалізація влади жінками-лідерами в Росії;
д) узагальнення позицій жінок-лідерів щодо можливості розширення представництва жінок в ієрархії влади.
Вихідні посилки, інформаційна база та методи дослідження
Відмінною особливістю даного дослідження є прагнення виявити загальні та особливі тенденції попадання і закріплення жінок на вищих посадах у Росії. У процесі роботи мною були використані три види аналітичних даних: матеріали офіційної державної статистики; матеріали інтерв'ю з жінками-лідерами; аналітичні матеріали, отримані російськими дослідниками в різні роки, а так само був використаний метод контент-аналізу.
Метод глибинного інтерв'ю дозволяє будувати бесіду з респондентами, максимально враховуючи не тільки мети проведеного дослідження, а й інтереси та можливості самої людини, що дав згоду на інтерв'ю. Подібний тип інтерв'ю, в якому виділяються блоки основних тем, дає можливість максимально актуалізувати переваги респондента, розглядаючи його не тільки як В«людину поінформованогоВ», але і як експерта в області досліджуваної проблеми. Незважаючи на можливість відхилення від схеми інтерв'ю, мною були зроблені спроби максимально повно отримати ті оцінки, які представлялися принципово важливими за задумом дослідження.
Фактична вибірка дослідження при вивченні лідерів-жінок базувалася на експертизі і зіставленні рейтингів, отриманих різними науковими центрами з урахуванням величини капіталу, суспільної репутації та авторитету серед колег (в основному без номенклатурного минулого). 55% визначеної нами вибіркової сукупності входять до списків основних провідних бізнесменів у своєму регіоні.
У цілому, вибірку дослідження склали люди, які за своїми індивідуальними рисами і атрибутам соціальної позиції можна визначити як групу "Селф-мейд-мен" (творить самого себе). p> Крім того, в вибірку дослідження увійшли 15 представників великого жіночого підприємництва, які займають дві ключові позиції у фірмах: президента і віце-президента.
Гіпотеза
1. Стереотипи часто грають роль стихійного В«регулятораВ» міжособистісних відносин;
2. Розгляд установок, позицій і т.п., що мають безпосереднє відношення до свідомості, самосвідомості і самоідентифікації жінок-керівників;
3. Потенціал переваг і недоліків жінок-керівників в порівнянні з чоловіками.
В
1. В«МЕНЕДЖМЕНТ З ЖІНОЧИМ ОБЛИЧЧЯМВ» АБО ЯК КЕРУЮТЬ ЖІНКИ
В
Як правильно відповісти на запитання: у чому специфіка жіночого управління, в чому його сила? Одні вважають, що сила жінки в її слабкості. Інші кажуть про силу жіночого характеру. А треті стверджують, що успіх жінки-керівника - компенсація її невдач на особистому фронті: не склалася особисте життя, ось вона і віддає всю себе роботі. Хто ж правий?
Традиція жіночого професійного керівництва в нашій країні з'явилася відносно недавно: в радянські часи жінка-начальник сприймалася скоріше як виняток, а не як щось звичне і природне. Але часи змінювалися, змінювалося і ставлення до жінки на керівній посаді. Минулий ХХ-е століття ознаменувався масовим виходом жінок з тихого домашнього існування в світ вільного підприємництва. Дослідники жіночого підприємництва назвали цей феномен "тихою революцією у світовому масштабі". Сьогодні в Росії достатня кількість успішних і відбулися жінок - директорів підприємств та керівників приватного бізнесу, які в професійному плані нітрохи не поступаються чоловікам і вже не нагадують експонати виставки "Рідкісні унікальні види ".
Але при цьому жінка змушена постійно доводити собі і оточуючим, що вона здатна виконувати свою роботу і відповідає посаді, що не потрібно від чоловіка. Пам'ятаєте відомий вислів: "чоловік-працівник вважається хорошим, поки не доведе зворотного; жінка-працівник вважається поганою, поки не доведе зворотного ". І все ж, жінки-керівники - це реальність, однак спроби усвідомлення цієї реальності поки не носять об'єктивний характер і відрізняються стереотипами. Спираючись на результати досліджень жіночих методів менеджменту, хотілося б виявити ряд розхожих культурних стереотипів сприйняття жінок-керівників. Отже,
Стереотип 1: "Жінка-начальник - це погано", керівники-чоловіки більш ефективні, ніж керівники-жінки.
Соціологи стверджують, що серед російських керівників на частку чоловіків припадає 60%, решта ж 40% - жінки.
В
Упереджене ставлення до жінки-керівника - стереотип, яким вже "Перехворіли" всі розвинені країни. У Росії ж керівників жіночого підлоги до цих пір сприймають з усмішкою і трохи поблажливо. Негласно передбачається, що сильний лідер-чоловік краще управляє своїм підприємством. p> Маючи справу на Прот...
