1. Організація взаємодії и побудова структурованих організації
Організація взаємодії - це процес создания структурованих управління підпріємством, яка Дає можлівість персоналу об'єднати свои зусилля для Досягнення ПЄВНЄВ цілей.
Організація як функція менеджменту передбачає Розподіл Завдання между керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА, окрем Підрозділами або працівнікамі и встановлення взаємодії между ними.
Організація Забезпечує ефективного діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Це передбачає Формування системи управління та ее органів - Підрозділів апарату управління, включаючі Розподіл между ними функцій, прав и відповідальності, раціональне співвідношення керуючої и керованої підсістем ПІДПРИЄМСТВА, Взаємозв'язок между елементами цієї системи управління, об'єктами управління та іншімі системами; Ефективне Використання управлінськіх процесів; розробка РІШЕНЬ та їх Виконання; регламентацію управлінськіх робіт - процедур оброблення ІНФОРМАЦІЇ,! застосування ЗАСОБІВ оргтехніки.
Віділяють два основних елєменти в організації управління. Перший - організація взаємодії та Розподіл Повноваження, другий - побудова організаційніх структур управління підпріємством. Ці елєменти взаємопов'язані та взаємозумовлені. У їх основу покладено Функції апарату управління ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Функції апарату управління - це особливий вид ДІЯЛЬНОСТІ управлінськіх працівніків, Які Забезпечують Виконання поставлених перед колективом ПІДПРИЄМСТВА Завдання.
Організація взаємодії та Повноваження грунтується на взаємовідносінах Повноваження, Які пов'язують Вищі Рівні управління з нижчих и Забезпечують можлівість розподілу и коордінації Завдання.
Засоба, за помощью Якого керівництво Опис встановлює отношения между рівнямі Повноваження, є делегування.
делегування Повноваження Полягає в тому, что менеджер надає право безпосередно підлеглім Йому особам самостійно Здійснювати певні Дії або прійматі відповідні решение. Отже, делегування Повноваження передбачає делегування обов'язків и прав, тоб Частину своих функцій и прав, необхідніх для їх Виконання, менеджер передает підлеглім. Відповідальність найчастіше НЕ делегується. ее зберігає цею менеджер перед віщим керівніцтвом, Незалежності від того, кому и Які Функції ВІН делегував.
Отже, менеджер, что делегував свои Повноваження, несе відповідальність за решение и Дії, Які здійснілі особини, Яким були делеговані ці Повноваження. У свою черго, ці особини несуть відповідальність перед менеджером. p align="justify"> Очевидно, что Одне з найважлівішіх Завдання менеджера будь-якого рангу - вібрато безпосередно підлеглих Йому ОСІБ, здатн Виконувати делеговані їм Повноваження. Свої обов'язки и права менеджер может Делегувати НЕ Тільки безпосередно підлеглім Йому ...
