Доповідь
На тему: Делегування, відповідальність, повноваження
Введення
Чим більше керівник бере на себе виконання обов'язків і відповідальності, тим нижче стає ефективність принципу: В«Хочеш зробити щось добре, зроби це самВ». Делегування не тільки вивільняє час для стратегічних планів, а й мотивує співробітників організації. Делегірованіене є наказом або перекладанням справ, які не встиг доробити керівник. p align="justify"> Сьогодні це необхідність в менеджменті, у якої є своя рецептура. Дана стаття розглядає два важливих етапи делегування - визначення виду діяльності та виборі кандидата делегування. Керівник на будь-якому рівні - від звичайного менеджера до великого підприємця є центром, який діє через безліч делегування. Їх кількість і якість визначають кінцевий результат, тому керівник повинен добре володіти навичкою делегування. p align="justify"> Але головне - керівнику треба знати всіх своїх працівників. У цьому і парадоксальність такого одночасно складного і простого делегування. Схема делегування тільки виглядає простий. Визначаємо делегованих, вибираємо співробітників, ставимо завдання і чекаємо результатів. p align="justify"> На перший погляд здається просто. Чому тоді багато менеджерів бояться делегувати? Багато хто з них зовсім не використовують делегування в роботі, а інші делегують все підряд і всім підряд. В обох випадках виникає шантаж. p align="justify"> Делегувати - значить, дати повноваження, визначити завдання і призначити відповідальних співробітників за виконання. Тому, коли ви вирішуєте делегувати обов'язки, то частину своєї особистої відповідальності, повноважень проекту і прибутку ви довіряєте іншій людині. p align="justify"> Всі зробити самому теж не вийде. Делегування сприяє об'єднанню колег, партнерів, підлеглих, робітників, позаштатних співробітників і тимчасових консультантов. Делегування може бути інструментом навчання і розвитку співробітників, допомагати знаходити й утримувати таланти, давати керівнику вільний час на пошук рішення більш складних стратегічних завдань. p align="justify"> Найважливіше, щоб керівник чітко розумів і утримував свою мету, тому що при делегуванні передається лише частина відповідальності, але основна відповідальність лежить на керівнику. Велике значення має сприйняття делегування в якості безперервного процесу, в якому бере участь кожен співробітник, який отримує завдання регулярно, а виконання цих завдань веде до його розвитку. p align="justify"> Для того щоб делегування відбувалося на якісному рівні, повинна бути чітко поставлено завдання, співробітники наділені повноваженнями. У деяких ситуаціях потрібно пояснити зону відповідальності, провести навчання і додати мотивацію. br/>
Основна сутність делегування, відповідальності і повноважень
Делегування - це передача завдань і повноважень особі, яка бере відповідальність за їх виконання.
Виконавська відповідальність - це зобов'язання виконувати задачі і відповідати за їх задовільне вирішення, тобто працівник відповідає за результати виконання завдання перед тим, хто передає йому повноваження.
Управлінська відповідальність - керівник несе відповідальність за справи фірми і своїх підлеглих.
Повноваження - обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля співробітників на виконання певних завдань. Коло повноважень є компетенція. p align="justify"> Види повноважень:
. Лінійні. Пов'язані з основною діяльністю організації і передаються особам, які мають право впливати на підлеглих на основі прийнятих наказів, рішень, правил, розпоряджень, вказівок для досягнення цілей. У будь-якій організації є вертикальні, прямі зв'язку підпорядкованості, які можна провести від директора вниз до нижчого управлінського рівня. p align="justify">. Апаратні (штабні) повноваження даються особам, які підтримують основні види діяльності організації, безпосередньо пов'язані з досягненням поставлених цілей. У багатьох організаціях підрозділами, що виконують апаратні (штабні) функції, є кадрові і юридичні служби, бухгалтерії тощо, вони розробляють рекомендації всім підрозділам, здійснюють діяльність з консультування лінійних керівників, виконують численні функції обслуговування лінійних підрозділів. p align="justify"> У свою чергу штабні повноваження поділяються на:
а) Рекомендаційні (консультативні). Штабники дають поради лінійним керівникам;
б) Обов'язкового узгодження. Лінійні керівники повинні обговорювати певні ситуації зі штабників і отримувати їх згоду на подальші кроки;
в) Паралельні. Штабний апарат отримує право контро...
