особам. Так, для Виконання або Вирішення будь-якого Завдання может буті організована тимчасова група (команда), керівник Якої керівнікові ПІДПРИЄМСТВА безпосередно НЕ підпорядкованій. Разом з тим, на Период Виконання керівник ПІДПРИЄМСТВА может надаті Йому певні Повноваження, в тому чіслі й Такі, что передбачають Дії від его имени. p align="justify"> делегування підлягають НЕ ВСІ обов'язки и права, а позбав та їх частина, яка НŠ​​є прерогативою менеджера (Наприклад, видання Наказів, підпис Деяк звітніх документів ТОЩО). Чіннімі законодавчо и нормативними актами Визначи ПЕРЕЛІК обов'язків и прав, Які НЕ можна Делегувати. p align="justify"> делегування Повноваження передбачає Посилення роли контролю Виконання ТА ЙОГО централізацію. Чім Більшу Частину своих обов'язків и прав менеджер делегує іншім особам, тім повнішою, достовірнішою и своєчаснішою має буті інформація про ті, як ці особини віконують покладені на них обов'язки и Використовують надані їм права. Тому система контролю, зокрема, винна передбачаті постійну и оперативну інформацію менеджера про Хід Виконання делегованіх обов'язків и Використання прав. p align="justify"> При делегуванні слід Додержуватись відповідності віконуваніх обов'язків ОБСЯГИ НАДАННЯ підлеглому працівнікові прав. Если організація взаємодії та Повноваження, ОБСЯГИ ціх обов'язків перевіщує права працівника, то вінікає реальна загроза їх невиконання; колі прав больше, чем обов'язків, то створюється атмосфера безвідповідальності, безконтрольності и зловжівань. p align="justify"> делегування Повноваження має здебільшого чітко вираженими суб'єктивний характер. Кожний менеджер з-своєму оцінює возможности и Прагнення підлеглих и відповідно до цієї особістої ОЦІНКИ надає їм ті або Інші Повноваження. Делегування допомагає менеджерові управляти великими колективами, спріяє формуваня кращої структурованих управління. p align="justify"> Найбільш доцільно використовуват делегування в таких сітуаціях:
) зайнятість НЕ Дає змогі менеджерові самому розв'язати проблеми;
) менеджер бачіть и розуміє, что підлеглій может віконаті ПЄВНЄВ роботу краще за нього;
) менеджер намагається Сприяти ЗРОСТАННЯ професійної майстерності підлеглих;
) менеджерові звітність, вівільніті годину для Вирішення других Завдання.
Реалізація принципу делегування Повноваження має ряд ПЕРЕВАГА:
підвіщується оператівність и поліпшується Якість управлінськіх РІШЕНЬ, оскількі їх пріймають ті працівники, что мают найбільшу компетенцію, більш повну и достовірну інформацію;
у підлеглих розвівається ініціатива, підпріємлівість, бажання самостійно працювати, смороду намагають оволодіті навичков творчої ДІЯЛЬНОСТІ;
керівник вівільнюється від Виконання другорядніх, рутиною робіт;
розшірюється ОБСЯГИ функцій...
