Введення
У даній роботі здійснюється вибір організаційно-правової форми Магнітогорського металургійного комбінату (ММК), вибирається місія для підприємства, а також визначається економічний ефект від впровадження системи оптимізації електричного режиму КПК на ділянці позапічної доведення сталі киснево-конвертерного цеху ММК, що призводить до зниження витрати електроенергії на обробку сталі в агрегаті, і, відповідно, до зниження собівартості обробки сталі на даному агрегаті.
Пропоноване захід не впливає на зміну балансу робочого часу і годинної продуктивності агрегату. Зміна чисельності службовців відбуватися не буде. p align="justify"> 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства
Магнітогорський металургійний комбінат (ММК) - сукупність об'єднаних єдиною системою управління і контролю організацій, діяльність яких спрямована на досягнення єдиної стратегічної мети - збереження довгострокової конкурентоспроможності та сталий розвиток [1].
Оскільки ММК є великим підприємством з безліччю структурних підрозділів і дочірніх компаній, то найкраще для організації діяльності ММК підходить організаційно-правова форма підприємства у вигляді акціонерного товариства (АТ).
Вибір виду АО - закритого АТ (ЗАТ) або відкритого акціонерного товариства (ВАТ) слід здійснити виходячи з можливостей, які представляють дані організаційно-правові форми. Більш доцільною для ММК є організаційно-правова форма у вигляді ВАТ, оскільки при такій організаційно-правовій формі ММК зможе розміщувати акції на біржах з метою швидкого залучення додаткового капіталу. p align="justify"> 2. Розробка ринкової стратегії
Основна стратегічна мета ВАТ В«ММКВ» - це збереження довгострокової конкурентоспроможності на світовому ринку металопрокату [2].
Місія підприємства - це основний напрямок роботи підприємства та шляхи його досягнення. Виберемо для ВАТ В«ММКВ» місію - доступність. p align="justify"> Сформулюємо місію для ВАТ В«ММКВ» - В«виробництво і збут металопродукції з максимально можливою низькою вартістю, що дозволяє отримувати прибуток в обсязі, достатньому для збереження зайнятих підприємством позицій на світовому ринкуВ». p align="justify"> Розробляючи і реалізуючи стратегію, слід керуватися наступними принципами організації діяльності:
концентрація і ефективне використання ресурсів ВАТ В«ММКВ»;
єдині підходи до здійснення інвестиційної, маркетингової, виробничо-технологічної, соціальної та облікової політики;
єдина корпоративна культура і соціальна відповідальність бізнесу;
оптимізація видів діяльності у ВАТ В«ММКВ»;
комплексна безпека і управління ризиками. p align="justify"> Завдання ВАТ В«ММКВ», вирішення ...
