Міністерство сільського господарства РФ
ФГБОУ ВПО "Кемеровський державний сільськогосподарський інститут"
Кафедра "Економіки та управління на підприємстві"
Курсовий проект
З дисципліни "Стратегічне планування"
Виконала:
Студентка 5 курсу
Гервальд Я.П.
Перевірила: Белякова Ю.Ю.
КЕМЕРОВО 2012
Зміст
Введення
1. Загальна характеристика ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат імені В.В. Пащенко "
2. Маркетингове дослідження ринку ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат імені В.В. Пащенко "
3. Позиціонування підприємства
4. Розробка бачення і місії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
5. Дерево цілей ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
6. Вибір стратегії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
7. Реалізація обраної стратегії ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
8. Оцінка ефективності пропонованої стратегії
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Розробка стратегії розвитку підприємства невіддільна від вирішення питань його перспективного розвитку. Саме ретельно продумана стратегія дозволяє керівництву підприємства щодня вирішувати не просто поточні завдання розвитку бізнесу, а поточні завдання, що працюють на головну мету і головну перспективу. p align="justify"> У загальному вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція, доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час.
Своєчасна розробка стратегії підприємства дозволяє його керівництву оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища господарювання, приймаючи при цьому рішення, спрямовані не так на латання щоденних дір, а на досягнення головної мети. Таким чином, стратегічне планування, дозволяє підприємству не просто вижити на ринку, а домогтися істотних конкурентних переваг. p align="justify"> Сьогодні розробка стратегії розвитку підприємства не данина моді, а природна умова роботи на постійно мінливому ринку - потужний інструмент управління бізнесом, фінансовими потоками та кадровим потенціалом компанії.
Метою даної роботи є розробка стратегії розвитку підприємства за допомогою виділення та оцінки питомої ваги об'єктивних і суб'єктивних факторів.
Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:
? вивчити ...
