Зміст
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА У конкурентному середовищі
.1 Сутність стратегічного управління як основи розвитку організації
.2 Типи стратегій
.3 Вибір і оцінка напрямів стратегії
. АНАЛІЗ ПРАКТИКИ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ-СВІТОВИХ ЛІДЕРІВ ТА МОЖЛИВОСТІ ЇЇ ВИКОРИСТАННЯ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК 1
ВСТУП
На сучасному етапі економічного розвитку становище багатьох підприємств характеризується високим ступенем невизначеності і нестабільності, як у відношенні зовнішніх контрагентів підприємства, так і всередині його власних господарських підрозділів.
Особливістю формування сучасних ринкових відносин є посилення впливу таких чинників, як жорстка конкурентна боротьба, технологічні зміни, комп'ютерна обробка економічної інформації, безперервні нововведення в податковому законодавстві, що змінюються процентні ставки і курси валют.
Слід зазначити, що такий стан речей змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах невизначеності, в умовах фінансової та політичної нестабільності, що загрожує різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
У зв'язку з цим для запобігання та уникнення кризових ситуацій перед керівництвом підприємств постає безліч питань, до числа яких відносяться наступні: якою має бути стратегія і тактика сучасного підприємства в ринкових умовах; як раціонально організувати фінансову діяльність підприємства для його подальшого процвітання; яким чином визначити показники господарської діяльності, що забезпечують стійкий фінансовий стан підприємства і багато інших.
Більшість цих питань вирішується на підставі висновків, зроблених в результаті аналізу чинного на підприємстві стратегічного управління. Інструменти стратегічного менеджменту повинні допомогти визначити підприємству - що йому взагалі робити на ринку. Будь-яка стратегія формується відповідно до ситуацією, в якій знаходиться організація, тобто після проведення ситуаційного аналізу, який часто називають SWOT - аналізом.
Виконання даної курсової роботи є найважливішим практичним методом освоєння теорії сучасного стратегічного управління і його інструментарію як основи розвитку підприємства, способом систематизації теоретичних знань на основі вивчення теоретичної та практичної інформації в галузі стратегічного упрвления.
Ця курсова робота присвячена проблемі становлення стратегічного управління на російських підприємствах і можливостям використання конкретного досвіду підприємств в даній області. Мета курсової роботи: провести аналіз теоретичних і практичних аспектів стратегічного управління, досліджувати досвід провідних компаній в даній області і виявити його застосовність для сучасного бізнесу.
У курсовій роботі комплексно і взаємопов'язано розкриваються наступні питання і завдання:
формується концепції стратегічного управління на підприємствах як основи управління розвитком;
вказуються основні типи стратегій і методологія вибору напрямку стратегічного розвитку компанії;
досліджується досвід провідних компаній в сфері стратегічного управління.
Актуальність теми курсового дослідження визначається тим, що перехід до ринкових відносин штовхає підприємства до розробки стратегії розвитку, що дозволяє пристосуватися до зміни умов її функціонування.
Об'єктом дослідження є економічна середа, обумовлена ??особливостями стратегічного управління. Предметом дослідження є ефективна стратегія розвитку підприємства.
При вивченні та описі окремих питань були застосовані методи порівняльного аналізу. Базою для курсової роботи служили теоретичні та методичні матеріали з досліджуваної проблеми, аналітична інформація про діяльність російських і зарубіжних компаній в галузі стратегічного менеджменту.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА У конкурентному середовищі
1.1 Сутність стратегічного управління як основи розвитку організації
Сучасне стратегічне управління характеризується двома важливими особливостями. По-перше, стратегічне управління концентрує увагу підприємства на його ринкових можливостях, його основне завдання - пошук шляхів їх реалізації за допомогою використання так званих стратегічних вікон (нові технології, нові сегменти ринку, нові канали розподілу та ін.). По-друге, стратегічний менеджмент визнає і враховує той факт, що багато ринкові зміни і, відповідно, реакція підприємства вих...
