ЗМІСТ
Введення
1. Реорганізація систем управління соціальними організаціями
2. Стратегічне і оперативне управління. Закордонний досвід
3. Вітчизняний досвід соціального розвитку
Висновок
Бібліографічний список
ВСТУП
Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. p> Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації існує чітко організоване комплексне планування, забезпечує вироблення довгострокової стратегії досягнення організаційних цілей та створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему відповідних планів, проектів і програм. p> У стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив розвитку організації, завданням якого є з'ясування основних тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити цей стан справ. p> Комерційні та некомерційні організації демонструють велику різноманітність поведінкових стилів стратегічного управління, але всі вони є похідними від двох типових протилежних стилів - приростного і підприємницького. p> приростного стиль поведінки організації характеризується постановкою цілей В«від досягнутогоВ», спрямований на мінімізацію відхилень від традиційного поведінки як усередині організації, так і в її взаєминах з внешнімгіческого управленіяр, буклетів і т.п.ацій, участь у виставках і соціальних марафонах, оектов і программ.воі специализир. Організації, які дотримуються цього стилю поведінки, прагнуть уникнути змін обмежити їх і мінімізувати. Пошук альтернативних рішень ведеться послідовно, приймає перше задовільне рішення. p> Дана робота має на меті ознайомлення та опис стратегічного менеджменту в розвитку муніципальних органів соціального захисту населення.
1. РЕОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМ Управління соціальних ОРГАНІЗАЦІЯМИ
Підприємницький стиль поведінки характеризується прагненням до змін, передбаченню майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук управлінських рішень, розробляються численні альтернативи і з них вибирається оптимальна. Підприємницька організація прагне до безперервного ланцюга змін, оскільки в них бачить свою майбутню ефективність і успіх. p> Комерційні та некомерційні організації набагато рідше вдаються до підприємницькому стилю поведінки, ніж до пріростному. Некомерційні організації використовують підприємницький стиль тільки на ранніх стадіях свого розвитку, коли вони визначають коло своїх завдань, формують організаційну структуру, тобто в той період, коли вони конституюють свою соціальну значимість. На наступному етапі вони, як правило, переходять до пріростному поведінці. Підприємницького поведінки частіше дотримуються приватні комерційні організації, ефективність діяльн...
