Управління процесом нововведень в організації. Типи інноваційної поведінки
Введення
менеджмент інноваційний управління
Інноваційний процес є підготовку й здійснення інноваційних змін складається з взаємозалежних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. В результаті цього процесу з'являється реалізоване, використане зміна - інновація. Для здійснення інноваційного процесу велике значення має дифузія (поширення в часі вже одного разу освоєної і використаної інновації в нових умовах чи місцях застосування). Інноваційний процес має циклічний характер. Облік цих моментів сприятиме створенню гнучких систем організації та управління економікою.
Інноваційний менеджмент - один з напрямків стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності фірми в таких областях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність); модернізація й удосконалення що випускається продукції; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції.
Мета роботи - розглянути управління процесом нововведень в організації інноваційної поведінки.
Поставлена ??мета визначила конкретні завдання дослідження:
. Визначити сутність функції організації управління інноваціями в організації;
. Вивчити інноваційний менеджмент, як апарату управління інноваціями;
. Виявити процес управління інноваціями в організації.
Об'єктом даної роботи є процес нововведень в організації.
Предметом дослідження є інноваційна поведінка.
Структура роботи включає в себе: вступ, три розділи, висновок, список використаної літератури, практична частина.
1. Зміст процесу управління інноваціями в організації
.1 Інноваційний менеджмент, як апарат управління інноваціями
Інноваційний менеджмент як апарат управління інноваціями передбачає структурне оформлення інноваційної сфери. Інноваційні процеси виникають і здійснюються визначеними спільнотами людей, свідомо координує свою діяльність для досягнення певних цілей. Кожне таке співтовариство індивідуумів в менеджменті прийнято називати організацією. ІП - це різновид організацій, що досягають цілей свого функціонування допомогою інновацій. Поняття менеджменту як апарату управління інноваціями стосовно до таких ІП має інституційне значення і включає: по-перше, систему управління інноваціями, що володіє ієрархічною структурою і складається з спеціалізованих органів управління; по друге, інститут менеджерів - керівників різних рівнів, виступаючих суб'єктами управління, наділених обмеженими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень і володіють певною відповідальністю за результати функціонування ВП. Кожний з розглянутих аспектів має свою область застосування, створюючи цілісну систему інноваційного менеджменту.
Зміст інноваційного менеджменту визначається складом функцій і процесів управління, здійснюваних у ході підготовки і проведення інноваційних заходів. Під функціями менеджменту, як уже зазначалося, прийнято розуміти складу загальних завдань управління, що вирішуються при здійсненні інновацій. Мова йде про таких завданнях управління, склад і зміст яких в мінімальному ступені залежать від специфіки конкретного інноваційного проекту (його масштабів, галузевої належності, призначення тощо) і складають зміст будь-якого процесу управління. Різноманіття інноваційних процесів, їх складність і різноманітність умов здійснення надзвичайно ускладнюють будь-яку спробу типізації процесів управління ними або їх регламентації.
У теоретичних роботах і в практичній діяльності використовуються різні систематизації функцій інноваційного менеджменту. Нам видається правильним виділяти дві групи функцій інноваційного менеджменту: основні (предметні) і забезпечують. Предметні функції менеджменту є найбільш загальними для всіх видів і будь-яких умов здійснення інновацій. Ці функції менеджменту відображають зміст основних стадій процесу управління інноваційною діяльністю і виділяють предметні галузі управлінської діяльності на всіх ієрархічних рівнях.
Предметні функції менеджменту визначають зміст процесу управління інноваціями і включають формування цілей інноваційної діяльності, планування інновацій, організацію робіт та контроль за здійсненням і...
