ості яких прямо пов'язана з ринковими змінами. Приватні комерційні організації постійно ведуть підприємницький пошук можливостей зростання за рахунок здійснюваних організаційних і структурних змін. p> Досвід реорганізації систем управління соціальними організаціями показує, що перехід від одного стилю поведінки до іншого пов'язаний з глибокими змінами, вимагає багато часу і коштів, психологічно надзвичайно важкий для людей, оскільки вимагає перерозподілу влади. У свою чергу, перерозподіл влади в організації пов'язано з необхідністю перебудови її організаційної структури, зміною посадових функцій, перерозподілом прав і відповідальності приймати рішення між різними рівнями управлінської ієрархії. Спроби поєднати обидва стилю поведінки в одній організації веде до виникнення напруженості всередині неї і до конфліктних ситуацій. Очевидно, що в кожному конкретному випадку необхідно вирішувати задачу, якого типу поведінки слід віддати перевагу. p> Стратегічне планування є системним підходом до організаційного поведінці, і сучасне його тлумачення являє пріростное поведінку як консервативне, а підприємницьке як агресивне, орієнтоване на зростання. Разом з тим, приростного стиль поведінки є більш органічним і природним для великих організацій. p> Наприклад, якщо велика соціальна організація, що дотримується приростного поведінки, успішно функціонувала протягом ряду років, то з великим ступенем ймовірності можна припустити, що і на майбутнє її керівництво вважатиме за краще той же стиль організаційної поведінки. На зміни керівники можуть піти лише в тому випадку, якщо організація зіткнеться з непереборними проблемами в навколишньому середовищі, і ці проблеми змусять їх шукати нові можливості підтримки ефективності фірми. Потенціал організації і стратегічні можливості багато в чому визначаються якістю її персоналу. br/>
2. Стратегічного й оперативного управління. ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД
Система управління соціальною організацією включає два взаємодоповнюючих виду управлінської діяльності - стратегічне управління, пов'язане з розвитком майбутнього потенціалу організації, та оперативне управління, реалізує існуючий потенціал у прибуток. Стратегічне управління вимагає підприємницького організаційної поведінки, а оперативне управління функціонує на базі приростного поведінки. Останнім часом організації в більшою мірою відчувають потребу в одночасному використанні обох типів поведінки, для чого їм необхідно створювати таку структуру своєї архітектоніки, яка б дозволила успішно розвивати і підприємницький та приростного типи організаційної поведінки. p> Система стратегічного управління складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: аналізу і планування стратегії організації, а також управління стратегічними проблемами в реальному масштабі часу. Управління стратегічними можливостями організації, при всій її актуальності для наших умов, слід розглядати як перехідну форму стратегічного управління. p> Стратегічне ...
