Удосконалення стратегічного управління маркетингом на підприємстві  
    Зміст  
   Введення 
 . Управління стратегічним маркетингом, сутність, особливість 
  .2 Характеристика етапів стратегічного маркетингу 
  .3 Проблеми побудови системи стратегічного маркетингового планування 
  .4 Організація стратегічного маркетингу: підходи і принципи 
  .5 Стратегічний маркетинговий контроль 
 . Аналіз виробничої та маркетингової діяльності 
  .1 Характеристика виробничої діяльності. Наявність і використання виробничих потужностей. Виконання доведених прогнозних показників 
  .2 Основні постачальники сировини і матеріалів 
  .3 Зовнішня економічна діяльність 
  .4 Аналіз трудової діяльності 
				
				
				
				
			 . Рекомендації щодо вдосконалення стратегічної, маркетингової діяльності 
  .1 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ В«СтанкоГомельВ» 
  .2 Зниження собівартості 
  .3 Аналіз енергоспоживання 
  Висновки і пропозиції 
  Список використаної літератури 
  Програми 
    Введення  
   Вирішальну роль в успіху економічної діяльності організації відіграє стратегічний маркетинг. Стратегічний маркетинг по суті являє собою постійний і систематичний аналіз потреб ринку, що виводить на розробку ефективних товарів, призначених для конкретних груп покупців і володіють особливими властивостями, що відрізняють їх від товарів-конкурентів і таким чином створюють виробнику стійку конкурентну перевагу. p align="justify"> Таким чином, тема управління стратегічним маркетингом на підприємстві особливо актуальна на сьогоднішній день. 
  Метою курсової роботи є вивчення та аналіз функціонування підприємства ВАТ В«СтанкоГомельВ» 
  Об'єктом дослідження при написанні курсової роботи є ВАТ В«СтанкоГомельВ» за період 2009-2010рр. 
  Інформаційною базою послужили бухгалтерський баланс, документи первинного обліку, статистична інформація, видання переодической друку та літературні джерела. 
    1.Управление стратегічним маркетингом, сутність, особливості  
   В умовах динамічної маркетингового середовища традиційні маркетингові підходи виявляються малоефективними. Розв'язки страждають певною короткозорістю через звуженого горизонту планування, поглощенности сьогохвилинними проблемами, слабкою зв'язку із загальною стратегією організації і т.д. Разом з тим досвід процвітаючих компаній у різних галузях і умовах ринкової конкуренції свідчить про те, що вирішальну роль в успіху економічної діяльності відіграє стратегічний маркетинг. p align="justify"> Поява стратегічного маркетингу означає здатність посилювати ключові компетенції організації, сприйнятливіст...