Введення
бізнес філія зовнішній середу
Будь-які підприємства в умовах жорсткої конкуренції та швидкоплинні ситуації повинні концентрувати свою увагу не тільки на внутрішньому стані справ, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяє встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування та управління, працюють більш успішно і отримують прибуток, яка значно вище середньої по галузі. Для успіху необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху. Однією з головних умов ефективної стратегії є раціональна організація корпоративного навчання, що визначає актуальність. p align="justify"> Мета роботи - провести аналіз діяльності Челябінського філії В«Бізнес-майстерВ».
Поставлена ​​мета досягається при вирішенні наступних завдань:
аналіз зовнішнього середовища організації;
аналіз внутрішнього середовища Челябінського філії корпорації В«Бізнес-МайстерВ»;
визначення ефективності управління персоналом в організації;
аналіз бізнес-освіти в Челябінському філіалі В«Бізнес-МайстерВ».
Об'єктом дослідження в роботі є Челябінський філія корпорації В«Бізнес-майстерВ», в якості предмета виступає організація бізнес-освіти в Челябінському філіалі В«Бізнес-майстерВ».
При написанні роботи були використані статистичні матеріали корпорації В«Бізнес-МайстерВ».
1. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
.1 Аналіз довкілля
В ході своєї діяльності будь-яке підприємство зіштовхується з факторами, що відносяться до навколишнього середовища, тобто сфері поза організації, але в той же час впливають на її діяльність. Успіх її функціонування залежить від цих сил, зовнішніх по відношенню до організації і діючих у глобальному зовнішньому оточенні. Для ефективного виконання управлінських функцій необхідно розуміти дію цих зовнішніх змінних. p align="justify"> Для розробки стратегії розвитку підприємства недостатньо наполегливості, творчого підходу та власної думки, необхідний також грунтовний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, інакше стратегія виявиться нежиттєздатною. Особливу увагу слід приділити двом групам факторів: по-перше, умовами в галузі та конкуренції, по-друге, конкурентоспроможності, положенню на ринку, сильним і слабким сторонам компанії. p align="justify"> Всі компанії діють в макросреде, на яку впливають економіка в цілому, демографічні та технологічні зміни, суспільні цінності, нормативні та законодавчі акти, конкурентна си...
