Курсова робота
Тема: В«Конкуруючі цілі розвитку фірми в ринковому середовищіВ»
Зміст
Введення
Глава 1. Основний аналіз
1.1 Аналіз тенденцій розвитку ринку і ринкового середовища
1.2 Економічна ситуація
Глава 2. Якість продукції та конкурентоспроможність підприємства
2.1 Поняття і показники якості продукції
2.2 Конкурентоспроможність підприємства: фактори і резерви
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У кожного підприємства повинні бути свої цілі, які повинні, як мінімум, виправдовувати його існування. Як максимум, цілі повинні бути амбітні, але теоретично досяжні. Чим більш високі цілі, тим більше шансів їх реалізувати. p align="justify"> Тому, перш за все, необхідно визначити цілі функціонування підприємства. Ці цілі повинні бути виражені в кількісних і часових показниках. Тобто, необхідно точно описати бажане стан підприємства в цифрах і визначити конкретний термін досягнення цього стану. Формалізація цілей спонукає до їх обговорення всередині підприємства, що зменшує ризик нерозуміння або неповного розуміння. Якщо цілі не сформульовані або незрозумілі, є небезпека вчинення дій, які не відповідають цілям. Формалізація цілей спонукає до їх обговорення всередині підприємства, що зменшує ризик нерозуміння і неприйняття. p align="justify"> Підприємство, як система, має розглядатися як частина системи вищого рівня і в той же час як самостійна частина, яка виступає як єдине ціле у взаємодії з середовищем. У свою чергу кожен елемент системи має власну структуру й, також, може розглядатися як система. Мета функціонування елемента системи повинна бути підпорядкована вирішенню завдань функціонування системи вищого рівня. Кожен працівник підприємства має свої особисті цілі. Вони, як привило, не збігаються з цілями підприємства, і навіть можуть в якісь моменти вступати з ними в конфлікт. Тому важливо показати, як через досягнення цілей підприємства працівник вирішує свої цілі. В іншому випадку працівник буде недостатньо вмотивований, що неодмінно позначиться на його продуктивності, на якості його роботи, на прагненні до самовдосконалення, і в цілому на лояльності до підприємства. p align="justify"> Доброю мотивацією може служити факт сприйняття працівником своєї ролі у прийнятті рішень як законне право. Для цього необхідно делегувати йому відповідні повноваження. Працівник підприємства повинен чітко розуміти свої функціональні завдання і те, як вони сприяють вирішенню загальних цілей підприємства, повинен знати міру своєї компетенції у вирішенн...
