і цих завдань і зону своєї відповідальності. Потрібно максимально перенести центри прийняття рішень до місць виникнення проблем. Таким чином, більшість проблем вирішуються оперативно в тому місці, де вони виникають. І лише невелика їх частина перейде для вирішення на наступну верхній ступінь ієрархічної драбини. p align="justify"> При визначенні цілей, особливо стратегічних, необхідно визначити так звані реперні точки, тобто проміжні завдання, які необхідно досягати в певні моменти часу. Ці реперні точки важливі для контролю над вірним напрямком розвитку підприємства. Саме досягнення проміжних результатів надає впевненість керівникам та додаткову мотивацію працівникам підприємства. Важливо відзначити, що короткострокові цілі визначаються, як етапи по шляху до досягнення стратегічних цілей, і ніколи навпаки. Пріоритетом завжди є довгострокові цілі, а короткострокові в процесі розвитку можуть коригуватися, переноситься, відмінятися, додаватися нові. p align="justify"> Прибуток як така не може служити метою підприємства. Звичайно, будь-яке комерційне підприємство не може існувати без отримання і збільшення прибутку. Але поширена серед багатьох керівників економічна концепція максимізації прибутку міфологізує її. Прибуток важлива, швидше, як перевірка доцільності та ефективності економічних рішень, основа для розвитку підприємства. br/>
Глава 1. Основний аналіз
1.1 Аналіз тенденцій розвитку ринку і ринкового середовища
Знати тенденції ринку потрібно завжди, однак для розробки планів маркетингу це має особливе значення. Зрештою, компанія вирішить, які обслуговуватимуть ринки, які можуть принести їй великий обсяг продажів, як в найближчій перспективі, так і в довгостроковій. У процесі планування маркетингу визначається, на якій стадії розвитку перебувають ринки, що дозволяє правильно розподілити ресурси. Вивчення ринкових тенденцій, внаслідок чого будується загальна картина ринку, складається з аналізу власне тенденцій і статистичних даних ринку. p align="justify"> У будь-якої організації є фактори, над якими вона не має прямої влади, але які впливають на саму компанію і показники її комерційної діяльності. Це такі аспекти, як соціальний тиск, закони, регулювання, політика, технологічні зміни, економічні буми і спади, а також більш В«вузькіВ» чинники, пов'язані з діяльністю постачальників і конкурентів. Всі разом вони складають ринкову середу .
Тенденції розвитку ринку
Ринок можна визначити як сукупність людей чи компаній, яким потрібні конкретні продукти або класи продуктів і які мають можливість, бажання та повноваження для їх придбання . Ринок можна розбити на сегменти: кожен сегмент - це група покупців зі схожими характеристиками, в...
