МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національна академія природоохоронного та курортного будівництва
Факультет економіки та менеджменту
Розрахункова робота
з дисципліни
Аналіз майна підприємства
на тему
Оцінка в системі антикризового управління
Сімферополь, 2009 р
ЗМІСТ
1. Оцінка бізнесу в системі антикризового управління
1.1 Місце і роль оцінки бізнесу в системі антикризового управління
1.2 Практична реалізація основних принципів оцінки в процесі антикризового управління
1.3 Оцінка бізнесу на різних стадіях арбітражного управління
Література
1. ОЦІНКА БІЗНЕСУ В Система антикризового управління
Ризик є невід'ємною рисою будь-якого бізнесу. Особливо ризикований характер має підприємницька діяльність в сучасній Україні, де постійно трансформується зовнішнє середовище підприємства. Однак у цих складних умовах підприємство може не тільки вижити, але і достатньо успішно функціонувати, в основному завдяки ефективній системі антикризового управління. Сучасна система антикризового управління невіддільна від вартісної оцінки, що дозволяє своєчасно надавати менеджерам необхідну інформацію про динаміку вартості як підприємства в цілому, так і окремих видів активів і зобов'язань. Вивчивши дану главу про місце і роль оцінки бізнесу в системі антикризового управління, Ви дізнаєтеся, які активи і зобов'язання підлягають оцінці в рамках антикризового управління і якими методами їх слід оцінювати. Оскільки невід'ємною частиною антикризового управління є арбітражне управління, то в даній роботі розглядається процедура вартісної оцінки підприємства на різних стадіях процедури банкрутства.
1.1 Місце і роль оцінки бізнесу в системі антикризового управління
З розвитком ринкових відносин зростає значимість оцінки вартості компанії, в Зокрема, останнім часом має місце підвищена увага до використання оцінки вартості з метою антикризового управління. Це порівняно нове напрям використання оцінки вартості, що має відмітні особливості, які обумовлені специфікою антикризового управління.
Антикризове управління - це система взаємопов'язаних методів і прийомів управління підприємством, спрямована на попередження або усунення несприятливих для бізнесу кризових явищ. Антикризове управління відрізняється від традиційних форм, методів і технологій менеджменту. Ці відмінності пояснюються основною метою антикризового управління - забезпеченням стійкого положення підприємства на ринку в будь-якій економічній, соціальній і політичній ситуації. У ході антикризового управління застосовуються такі методи, які дозволяють усунути тимчасові фінансові труднощі і вирішити поточні проблеми фірми. Головне в антикризовому управлінні - своєчасна і ді...
