єва реакція на істотні зміни зовнішнього середовища на основі заздалегідь розроблених альтернативних програм. Антикризове управління націлене на те, що навіть у складній ситуації, в якій опинилося підприємство, навіть на межі банкрутства, можна було б ввести в дію такі управлінські і фінансові механізми, які б дозволили вибратися з труднощів з найменшими для підприємства втратами. Антикризове управління включає в себе комплекс заходів від попередньої діагностики кризи до методів щодо його усунення і подолання. У той же час воно безпосередньо пов'язано з арбітражним управлінням і процедурами банкрутства. Звернемося до схеми. 1 В
Схема.1. - Методи антикризового регулювання діяльності підприємства. p> Оцінюючи ринкову вартість підприємства, можна з досить високим ступенем точності визначити, наскільки успішно воно у своїй діяльності. Так, наприклад, збільшення ринкової вартості підприємства означає, що підприємство знаходиться на стадії зростання, розвивається виробництво, розширюється збутова мережа, підприємство освоює нові ринки збуту.
І навпаки, зниження ринкової вартості підприємства є головним індикатором неблагополучного стану справ (передкризового стану, банкрутства). У зв'язку з цим прийняття вірних управлінських рішень неможливе без інформації про вартості бізнесу.
Для проведення ефективної антикризової політики керуючий в першу чергу повинен визначити вартість кризового підприємства, а також постійно стежити за її подальшим зраді.
Наприклад, в умовах введення на підприємстві процедури зовнішнього управління необхідність оцінки поточної вартості підприємства та потенційного її зміни в результаті застосування тієї чи іншої антикризової стратегії виникає вже на стадії складання плану зовнішнього управління. У разі прийняття невірних антикризових рішень у зовнішнього керуючого не буде можливості змінити стратегію, і в результаті підприємство опиниться на стадії конкурсного виробництва, а це в 95% випадків означає розпродаж його активів і подальшу ліквідацію. У цьому зв'язку керуючому, для того щоб ефективно керувати кризовим підприємством, необхідно чітко орієнтуватися у використовуваних підходах і методах оцінки.
Таким чином, однією з основних цілей оцінки підприємства в процесі антикризового управління є отримання інформації про його вартість. Оцінка бізнесу, проведена при антикризовому управлінні, виконує ряд функцій, а саме:
а) виступає критерієм ефективності застосовуваних антикризовим керуючим заходів;
б) служить вихідною інформацією для прийняття певних рішень у ході антикризового (Арбітражного) управління, в тому числі:
В· для визначення вартості майна, що включається до складу ліквідаційної маси;
В· при передачу об'єктів нерухомості в оренду;
В· при щодо податкової бази для розрахунку податку на майно;
В· при визначенні вартості застави, необхідної для отримання ...
