Перший Професійний Університет
Професійний Інститут Управління
РЕФЕРАТ
Короткострокова фінансова політика
Реферат підготувала
Привалова С.В.
Група
УМШЗ-11/9-ДСБ1-2-Б
Москва 2010
Зміст
1. Короткострокова фінансова політика підприємства
2. "Цілі - стратегії"
3. Бізнес-планування
4. Потік платежів
5. Грошові розрахунки: види, організація
6. Грошові потоки
Висновок
Список використаної літератури
1. Короткострокова фінансова політика підприємства
Фінансова політика підприємства є складовою частиною його економічної політики. Якщо фінанси являють собою базисну категорію, історично склалася в умовах зародження і розвитку товарно-грошових відносин, то фінансова політика виражається сукупністю заходів, що проводяться власником, адміністрацією, трудовим колективом (залежно від форм власності і господарювання підприємства) з метою вишукування і використання фінансів для здійснення основних функцій і завдань.
Заходи такого роду включають вироблення науково обгрунтованих концепцій організації фінансової діяльності, визначення ключових напрямків використання фінансових фондів на довго-, середньо-і короткострокові періоди, а також практичне втілення розробленої стратегії.
Концепції організації фінансової діяльності підприємства будуються на основі дослідження попиту на продукцію та послуги, оцінки різних (фінансових, матеріальних, трудових, інтелектуальних, інформаційних) ресурсів підприємства і прогнозування результатів господарської діяльності.
2. "Цілі - стратегії"
Напрямки використання фінансових фондів підприємства визначаються виходячи з поставлених цілей, положення підприємства на ринку, виробленої концепції організації фінансової діяльності. Головною метою фінансової політики підприємства є найбільш повне та ефективне використання і нарощування його фінансового потенціалу.
У свою чергу стратегії підприємства не існують в порожнечі, а завжди слугують досягненню конкретних цілей.
Мета підприємства - такий стан майбутньої реальності, якого підприємство бажає домогтися власними зусиллями.
Стратегія підприємства - комплекс політичних установок підприємства і перспективних програм дій, в рамках яких планується досягнення мети.
Цілі і стратегії розглядаються консультантом в комплексі, тому що не тільки цілі визначають стратегії, а й стратегії значною мірою впливають на визначення цілей. Так, досягнення деяких конкретних цілей підприємства може бути здійснено деякими певними стратегіями, але застосувати ці стратегії підприємству не завжди дозволяє власний потенціал. Наприклад, підприємство, що випуск...
