ає напівфабрикати для меблевої промисловості - меблеві плити для виготовлення корпусних меблів - може сформулювати стратегічну мету як досягнення 50% частки ринку з постачання всіма видами напівфабрикатів невеликих регіональних меблевих фабрик. Стратегія досягнення мети передбачає розширення асортименту підприємства, включення в нього фурнітури, меблевих тканин, поролону, і т.п., а також стимулювання збуту через особисті продажі - використання комівояжерів. Якщо потенціал підприємства не дозволяє створення необхідних товарних запасів і організацію агентської мережі, повинна бути переглянута не тільки стратегія, а й мета.
Теоретично, кожне підприємство має мети і стратегії, які регламентують його діяльність. Комплекс "цілі-стратегії" задає основні напрямки пошуку ринкових можливостей, підтримує в запланованих рамках витрати, визначає кількість і кваліфікацію персоналу. Доведені до кожного працівника цілі, опрацьовані і оприлюднені на підприємстві стратегії, змушують персонал пристосовувати власні цілі до цілей підприємства, власні стратегії - до його стратегіям. Прийняття підприємством стратегій вивільняє вище керівництво від рутинної роботи та необхідності приймати рішення з усіх дрібним питань, створює можливість делегування тактичних рішень середньому керівній ланці і працівникам на місцях.
На практиці для багатьох російських підприємств характерна "Розмитість" комплексу "цілі-стратегії". Звичайними цілями є отримання "хорошою" прибули і "розвиток" підприємства, стратегіями - Сформовані традиції і методи діяльності. Такі стратегії втрачають свій направляючий і стабілізуючий ефект, дозволяють будь-яка творчість персоналу, виправдовують будь витрати, сприяють розпорошення сил і засобів.
3. Бізнес-планування
Будь-яка фірма. яка починає свою діяльність або вже діюча, на початку нового проекту, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно виконувати розрахунки ефективності використання ресурсів, наявних в наявності в процесі діяльності фірми. В умовах ринкової економіки підприємцям не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективах. Одним з головних напрямків стратегічного планування є бізнес - планування, яке передбачає перспективу розвитку, у разі якщо він правильно складений і відповідає на найважливіше для бізнесмена питання - чи варто Чи вкладати гроші в той чи інший проект, чи принесе він доходи, які зможуть окупити всі витрати сил і засобів.
Бізнес - план включає в себе:
1. Коротка характеристика підприємства
а) Характеристика продукту;
б) Характеристика ринків;
в) Характеристика конкурентів.
2. Організаційний план
...
