АНАЛІЗ Використання Трудового РЕСУРСІВ, оплата І ПРОДУКТІВНОСТІ ПРАЦІ
1. Аналіз складу и структурованих працюючих на підпріємстві
Однією з найважлівішіх умів Виконання планом виробництва, Збільшення Вироблення ПРОДУКЦІЇ на шкірного члена трудового колективу, а такоже раціонального Використання трудових ресурсів є ощадливості ї Ефективне Використання РОБОЧЕГО годині.
Перш чем розпочаті аналіз Використання РОБОЧЕГО годині, звітність, вивчити укомплектування ПІДПРИЄМСТВА необхіднімі кадрами працівніків відповідніх спеціальностей и кваліфікації. Раціональне Використання робочих кадрів є неодмінною Умова, что Забезпечує безперебійність виробничого процеса ї успішне Виконання виробничих и господарських процесів.
Для аналізу забезпеченості й ефективного Використання робочої сили застосовується статистична форма 1-Т.
Склад працюючих на підпріємстві поділяється на Дві Великі групи:
1. Промислово-виробничий персонал (ПВП) - працівники беруться доля у Виробничому процесі.
2. Невіробнічій персонал - працівники, зайняті в основному в соціальній сфере. p> За видом участі у Виробничому процесі віділяються наступні категорії ПВП: Робітники, інженерно-технічний персонал (ІТП), службовці, молодший обслуговуючий персонал (МОП), учні, охорона.
Крім того, за формою Залучення до Трудової ДІЯЛЬНОСТІ віділяються наступні групи працюючих на підпріємстві: штатні працівники, суміснікі и працюючі за договорами цивільно-правового характеру.
До основних напрямків аналізу складу и структурованих працюючих на підпріємстві відносяться наступні:
1. Аналіз наявності ї Зміни чісельності працюючих за основну групами и категоріями ПВП. p> 2. Візначається Показник середньооблікової чісельності працюючих. p> 3. Аналіз структурованих ПВП за професіямі и категоріями. p> 4. Аналіз відповідності складу працюючих характером робіт и їх кваліфікації.
У процесі аналізу пільг в вивчити зміну структурованих персоналу виробничих Підрозділів. У результаті такого аналізу может віявітіся, что на підпріємстві зніжується виробничий Потенціал. Такий стан спостерігається тоді, коли Питома вага робітніків Фактично нижчих аналогічної величини в минулих звітніх періодах и нижчих, чем передбачається планом.
зниженя чісельності фахівців может буті результатом початої на підпріємстві роботи з упровадження ЗАХОДІВ інтенсіфікації: Розширення зон обслуговування персоналом, тоб Збільшення коефіцієнта керованості на Основі Підвищення посадових окладів и ставок, вікліканім Впровадження у виробництво новіх методів економічного Керівництва. Можлива тенденція ЗРОСТАННЯ чісельності керівного персоналу Підрозділу. Така тенденція на початкових етапі підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ Цілком віправдана.
У процесі аналізу вівчається співвідношення между Основними и допоміжнімі робітнікамі, Установлюється тенденція Зміни цього співвідношення, и ЯКЩО воно...
