Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи антикризового управління на підприємстві
.1 Теоретичні аспекти дослідження фінансового стану підприємства
.2 Зміст політики антикризового стану
Глава 2. Правові основи антикризового управління в Росії. Методи реорганізації
.1 Правові процедури неспроможності (банкрутства)
.2 Реорганізація підприємства
Глава 3. Антикризове управління на прикладі ТОВ В«ЕльдорадоВ»
.1 Загальна характеристика ТОВ В«ЕльдорадоВ»
.2 Кризові ситуації та шляхи їх вирішення ТОВ В«ЕльдорадоВ»
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
В умовах радянської економіки проблеми антикризового управління не були настільки актуальні, як в даний час.
У країні панувала офіційна установка пропорційного і планомірного розвитку економіки. Правда, деякі підприємства і в радянський період були збитковими. Це пояснювалося тим, що держава свідомо встановлювало більш низькі ціни на їх продукцію, у зв'язку, з чим виник такий феномен в економіці, як планово-збиткове підприємство. p align="justify"> Інші ж підприємства, чия збитковість була наслідком безгосподарності, зазнавали адміністративні заходи впливу - від зміни керівництва до реорганізації, в тому числі у вигляді приєднання до іншого підприємства.
Перехід ринкової економіки викликав появу нового для російської фінансової практики терміна - В«банкрутство підприємстваВ». Причинами банкрутства служать різні фактори внутрішнього і зовнішнього характеру (відсутність коштів, висока дебіторська і кредиторська заборгованість, високі податки, збитки, низька конкурентоспроможність). Цифри неспроможності підприємств свідчать про те, що 30 - 40% з них практично потенційні банкрути. Держарбітраж, починаючи з 1992 року, розглядав справи про банкрутство: у 1993 році - 2000, у 1996 році - 6000, у 1999 році - 8000, у 2000 році - 18000. За прогнозами таких справ може бути від 10000 до 50000. p align="justify"> Для того щоб попередити банкрутство підприємства необхідно постійно аналізувати його фінансовий стан, і тоді можна буде уникнути цього.
Мета: аналізувати антикризове управління конкретного підприємства.
Об'єкт: антикризове управління.
Предмет: методи реалізації політики антикризового управління в Російській Федерації.
Виходячи з мети, були поставлені наступні завдання:
) Вивчити причини виникнення кризових ситуацій на підприємстві.
) Вивчити основи антикризового управління на підприємстві.
) Вивчити правові основи антикризового управління та методи реорганізації підприємств.
) На прикладі ТОВ В«ЕльдорадоВ» вивчити методи антикризового управ...
