Зміст
Введення
Управління конкурентоспроможністю підприємства
.1 Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю підприємства
.2 Підходи до управління конкурентоспроможністю підприємства
.3 Основи вимірювання конкурентоспроможності підприємства
.4 Ризики посилення конкуренції
Аналіз конкурентоспроможності ТОВ В«Дизайн-принтВ»
.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ В«Дизайн-принтВ»
.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Висновок
Список літератури
Введення
На сучасному етапі економічного розвитку проблема конкурентоспроможності займає центральне місце в економічній політиці держави. Створення конкурентних переваг перед суперником стає стратегічним напрямом діяльності держави і її органів у сфері забезпечення конкурентоспроможності національної економіки. При цьому підвищення конкурентоспроможності стосується всіх рівнів її ієрархії: продукції, підприємства, галузі, регіону і країни в цілому, але особливої вЂ‹вЂ‹важливості набуває конкурентоспроможність підприємства як основної ланки економіки. Незважаючи на велику кількість факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, все ж основним і визначальним з них залишається його здатність виробляти конкурентоспроможну продукцію і створювати умови для її просування на ринок. p align="justify"> У сформованій ситуації для успішної конкурентної боротьби підприємствам необхідно не тільки оновлювати технології та технологічне обладнання, вивчати внутрішній та зовнішній ринок і вести маркетингові дослідження, також виявляти свої можливості, слабкі сторони і вразливі місця конкурентів, а й надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність і визначати її основні напрямки. Крім того, в умовах ринкової економіки фірма-виробник, що поставляє свої товари як на зовнішній, так і внутрішній ринок, не може тривалий час займати стійкі позиції, спираючись у своїй стратегії тільки на показники конкурентоспроможності товару, не враховуючи світові рівні якості та витрати по створенню і реалізації товару.
При вступі на новий для себе ринок, прийнятті рішення про розширення виробництва або його скорочення, здійсненні інвестицій з метою модернізації технологічного обладнання або оновлення продукції неодмінно потрібна оцінка конкурентоспроможності виробника або підприємства. Ринкові умови функціонування російських підприємств вимагають нових стратегічних підходів до вирішення проблеми їх конкурентоспроможності. Ефективність функціонування підприємства в умовах ринку передбачає активний пошук і розробку кожним з них власної стратегії підвищення їх конкурентоспроможності. Саме конкурентна стратегія встановлює напрямок діяльності підприємства у визначенні типу конкурентної переваги і формування ресурсного потенціалу його реалізації. Конкурентні переваги, якими володіють на конк...
