Резюме проекту
Реклама
Реклама буде проводитись за три неділі до Відкриття нічного клубу. Основні види реклами представленні в табліці.
Такоже передбачається проведення Презентації, на якові расходується сума в 1000 грн.
Віді реклами
Віді
Вартість, грн.
Роздача листівок
800
Радіо
500
Рекламний щит
1000
обявил в Інтернеті
500
розклейка обявил по місту
500
Усього
3300
Вігідність
Нічний клуб В«LIMEВ» буде знаходітіся в Дзержинський РАЙОНІ. Населення цього району налічує 220,6 тис.. осіб (Найбільший район за населення міста Харкова), а це 15% всьго населення Харкова, в цьом РАЙОНІ находится багатая студентських гуртожітків, тоб означає багат молоді. Нічний клуб розрахован на людей абсолютно різного віку (досягнувшіх повноліття). Вибір Дзержинського району зав'язаний з тим, что вона, вулиця, знаходится в центрі міста (це забезпечен доступність та Популярність закладу), а такоже з тим, что на Цій Вулиці незначна кількість нічніх клубів, спроможніх Встановити серйозно конкуренцію проектуємого закладу.
Місія та організаційні цілі ПІДПРИЄМСТВА
Місія нічного клубу: надання послуг у сфере розваг та послуг в нічний годину усіх охочим. Надаті повний спектр услуг в сфере розваг та послуг для відпочинку людей, Які хотят відволіктіся від буденного життя в нічний час.
Цілі та задачі нічного клубу
ОБЛАСТІ
Цілі
Задачі
1. Ріночні позіції
зайнятості лідерські позіції в даним сегменті прайси
После Першого року ДІЯЛЬНОСТІ нічного клубу війта на перше місце среди розважальних закладів міста Харкова.
2. Інновації
Проводити маркетингові Дослідження та внедряті нову або покращенням продукцію та види услуг
Кожні півроку вносіті нову продукцію з результатів маркетингових досліджень; КОЖЕН місяць обновляті музичний архів нічного клубу, відслідковувати при цьом новизну и Популярність композіцій. Відраховуваті 1% від прибутку на маркетингові лослідження КОЖЕН місяць.
3. Матеріальні та Фінансові ресурси
Підтрімуваті на достатьньо для Функціонування нічного клубу Рівні Матеріальні та фінансові Ресурси
Слідкуваті за порядком и своєчасністю поставок матеріальніх ресурсів на підпріємстві, оновлюючи при цьом кожні півріччя договору з постачальником; Проводити політику підвішення уровня ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА за рахунок пріваблення інвестіцій ї зберігання копійчаних коштів на депозитах у банку.
4. Прібутковість
Прагнуті до Збільшення прібутковості нічного клубу
добитий за п'ять років Існування нічного клубу уровня рентабельності, рівного 25%, повісіті прібутковість ПІДПРИЄМСТВА на 20%.
5. Трудова діяльність та установки працівніків
Забезпечити умови, необхідні для розвитку творчого потенціалу працівніків и Підвищення зацікавленості в работе
Пріпускається:
Проводити КОЖЕН місяць конкурс В«кращий працівник нічного клубуВ»; проходити курси з Підвищення кваліфікації раз на 2 роки за рахунок ПІДПРИЄМСТВА; влаштовуваті Корпоративні вечірки для Всього персоналу; організовуваті культурні поїздкі у віходні Дні для всіх працівніків.
6. Обовязки перед суспільством
Проводити Відрахування в Благодійні фонди
Відраховуваті 1% від прибутку на благодійність з постійною періодічністю.
Цінності нічного клубу
В§ Здоровя та безпека працівніків;
В§ Справедлива та безупереджене Ставлення до всіх працівніків нічного клубу;
В§ Розвиток та удосконалення майстерності працівніків;
В§ Гідне Ставлення до КЛІЄНТІВ;
В§ Збереження в процесі Д...
