MIHICTEPCTBO ОСВІТИ I НАУКИ УКРАІНИ
Запорізький національний технічний університет
Кафедра управління трудовими ресурсами
3BIT
про Виконання виробничої практики студентки
Група:
Спеціальність: управління трудовими ресурсами
Запоріжжя
-2008 -
Зміст
Вступ
1. Стратегічні цілі Функціонування ПІДПРИЄМСТВА
2. Принципи підбору кадрів для предприятий малого бізнесу
3. Соціально-психологічний клімат у колектіві
4. Мотивація та оплата праці персоналу в малому бізнесі
5. Система Підвищення кваліфікації, підготовкі и перепідготовки кадрів
6. Облік і звітність по вопросам Використання персоналу та оплати его праці
Висновки
Література
Вступ
Виробнича практика проходила на підпріємстві малого бізнесу ПП Міхась. Це предприятие успішно працює Вже больше 7 років. ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків - 38 ОСІБ. p> Під годину проходження виробничої практики ми ознайомитись з діяльністю цього ПІДПРИЄМСТВА малого бізнесу, цілямі Функціонування ТА ЙОГО структурою. p> Мета и Завдання практики:
1. Ознайомитись з діяльністю ПІДПРИЄМСТВА малого бізнесу ПП Міхась. p> 2. Закріпіті теоретичні знання, Отримані при вівченні дисциплін "Кадрове діловодство", "Управління трудовими ресурсами", "Організація ДІЯЛЬНОСТІ служби зайнятості ".
3. Набути практичних навічок кадрової роботи. p> 4. Зібраті матеріали для написання Звіту та Запропонувати Предложения з Поліпшення роботи з кадрами, управлінням персоналом
У звіті ми спробувалі вісвітліті питання Принципів підбору кадрів для предприятий малого бізнесу, відчуті та проаналізуваті соціально-психологічний клімат у колектіві, ознайомитись З ПИТАНЬ мотівації та оплати праці персоналу на приватному підпріємстві, а такоже з системою Підвищення кваліфікації, підготовкі и перепідготовки кадрів. При взаємодії з бухгалтерією ПІДПРИЄМСТВА нам удалось ознайомитись з документацією Щодо учета та звітності по вопросам оплати праці персоналу звітністю перед пенсійнім фондом.
1. Стратегічні цілі Функціонування ПІДПРИЄМСТВА
ПП Міхась - Предприятие малого бізнесу, Яке Вже багат років займається встановленням газового та теплотехнічного обладнання для організацій, підпріємств та населення, розробка Проектної документації. На сучасности етапі, у тому чіслі и з вплива кризи, Попит у населення особливо корістується послуга, якові оказує це предприятие, як встановлення газових лічільніків як у приватному секторі, так и в звичайний квартирах та квартирах обладнання колонками.
Метою ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є:
- Виробничий та соціальний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА;
- одержании прибутку;
- Залучення інвестіцій;
- Задоволення потреб споживачів;
- Надання услуг населенню.
Підприємство є юридичною особою з дня его ДЕРЖАВНОЇ реєстрації.
Майно товариства Складається з основних фондів та оборотних коштів, а такоже цінностей, ВАРТІСТЬ якіх відображена в балансі ПІДПРИЄМСТВА. Станом на 1 січня 2007 року основні засоби ПІДПРИЄМСТВА становляться по залішковій вартості 2713,6 тіс. грн. (Згідно балансу), а Статутний фонд складає 209,7 тис.. грн.
Майно товариства Складається з основних ЗАСОБІВ та обіговіх кошів, а такоже цінностей, ВАРТІСТЬ якіх відображена в балансі товариства.
Підприємство здійснює володіння, КОРИСТУВАННЯ и Розпорядження своим Майном у відповідності з цілямі своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
ПП Міхась может самостійно продавати, передаваті БЕЗКОШТОВНО, обмінюваті, передаваті в оренду юридичним особам и громадянам засоби виробництва та Другие Матеріальні цінності, відчужуваті їх для создания спільніх та малих предприятий, а такоже іншімі способами.
Підприємство має самостійній баланс, розрахунковий, валютний та Другие рахунки в банках, печатку Зі своими найменуваня и штамп. p> Підприємство має право укладати догоди (договорі, контракті), у тому чіслі договори купівлі-продаж, підряду, страхування майна, перевезення, зберігання, доручення и КОМІСІЇ, набуваті Майновий и особіст немайновіх прав, нести обов'язки, віступаті позивачем и відповідачем в суді, арбітражному суде та Третейський суде.
Структура управління підпріємством є лінійно-функціональною. Це одна з найрозповсюдженішіх схем, Який має багат різновідів. Основу лінійно-функціональніх структур складає так звань "Шахтна" принцип побудова и спеціалізація управлінського процеса по функціональнім підсістемам організації (маркетинг, виробництво, Дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін.). За Кожній з них формується ієрархія служб. Вона пронізує всю організацію згори до низу. br/>В
Отже мі ознайомитись з цілямі Функціонування ПІ...
