Курсова робота
Організаційно-управлінський аналіз на прикладі МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛокомотивВ» з дзюдо
ЗМІСТ
Введення
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ ТА ЙОГО ЕЛЕМЕНТИ
.1 Основні поняття місії організації, її елементи і фактори, що впливають на її формування
.2 Формування мети організації
.3 Формування організаційної структури управління підприємства
.4 Формування організаційної культури підприємства
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ АНАЛІЗ НА ПРИКЛАДІ МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» З ДЗЮДО
.1 Загальна характеристика МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
.2 Аналіз місії і цілі МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
.3 Оцінка організаційної структури управління МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
.4 Оцінка організаційної культури МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
Глава 3. Висновки та пропозиції щодо вдосконалення організації управління МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> Побудова структури управління організацією - це важлива складова частина загальної функції управління - організовиваніе, однією з центральних завдань якої є створення необхідних умов для виконання всієї системи планів організації. Її реалізація може зажадати реструктуризації, як самої організації, так і її керуючої системи, а також створення умов для формування високочутливої вЂ‹вЂ‹до змін культури організації. Культура як сформована в організації система цінностей, переконань, зразків і норм поведінки відображає характер відносин між працюючими, тобто прямо пов'язана з організаційною структурою. Між структурою управління і організаційною структурою існує тісний зв'язок: структура організації відображає прийняте в ній поділ робіт між підрозділами, групами і людьми, а структура управління створює механізми координації, що забезпечують ефективне досягнення загальних цілей і завдань організації. Як правило, заходи щодо проектування або зміни складу самої організації (розукрупнення, об'єднання, злиття з і...
