ншими організаціями та ін) викликають необхідність відповідних змін у структурі управління. p align="justify"> Метою курсової роботи є розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи організаційного управління підприємства.
Для вирішення поставленої мети в роботі розглянуті наступні завдання:
1. Розглянути теоретичні питання організаційного проектування підприємства.
2. Вивчити і проаналізувати місію і цілі підприємства.
. Проаналізувати організаційну структуру управління підприємства.
. Розглянути питання організаційної культури на підприємстві.
. Зробити висновки і внести пропозиції на підставі проведеної роботи.
МОУ "Локомотив", спортивна школа олімпійського резерву з боротьби дзюдо на ринку міста Челябінська з 1974 року.
Основні галузі діяльності компанії: Спортивні та оздоровчі центри
Організація розташована за адресою: 454000, м. Челябінськ, вул. Свободи, 141. Телефон: 8 (351) 2684597. p align="justify"> У курсовій роботі використані літературні джерела вітчизняних і зарубіжних авторів, матеріали періодичної преси, дані нормативної документації, оперативні і статистичні дані досліджуваного підприємства.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ ТА ЙОГО ЕЛЕМЕНТИ
1.1 Основні поняття місії організації, її елементи і фактори, що впливають на її формування
Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися у своїй діяльності. Цільове початок у діяльності організації виникає аж ніяк не тільки тому, що їй потрібно мати орієнтири, щоб не загинути в змінюється оточенні. У першу чергу цільове початок в діяльності організації виникає тому, що організація - це об'єднання людей, які переслідують певні цілі. p align="justify"> Люди створюють організації для того, щоб з їх допомогою вирішувати свої Коли йде мова про цільове початку в поведінці організації та відповідно про цільове початку в управлінні організацією, то зазвичай говорять про двох складових: місії та цілі. Встановлення того й іншого, а також вироблення стратегії поведінки, що забезпечує виконання місії і досягнення організацією своїх цілей, є однією з основних завдань вищого керівництва і відповідно становить дуже важливу частину стратегічного управління. p align="justify"> Існують широке і вузьке розуміння місії. У разі широкого розуміння місія розглядається як констатація філософії і призначення, сенсу існування організації. Філософія організації визначає цінності,...
