ЗМІСТ
Введення
Розділ 1. Вихідні дані для проектування
.1 Характеристика установи
.2 Характеристика внутрішнього середовища
.3 Характеристика зовнішнього середовища
1.4 Постановка проблеми
Розділ 2. Розробка системи управління
.1 Місія і цілі організації
.2 Основні технології, використовувані для досягнення цілей
.3 Розробка стратегії організації і планування її реалізації
.4 Розробка організаційної структури
.5 Вибір системи мотивації
.6 Розробка системи контролю
Розділ 3. Управлінські рішення щодо практичної реалізації запропонованих розробок
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Земельна реформа є найважливішим напрямком соціально-економічної політики держави. З самого початку відбуваються в країні перетворень її основною метою була ліквідація монополії державної власності на землю і передача землі в приватні руки. p> За останні десять років у власність громадян та юридичних осіб передано близько 130 млн. га земель, розташованих в найбільш сприятливих грунтово-кліматичних умовах. Багато російські родини отримали у власність земельну ділянку. p> Однак ефект від цих досягнень довгий час стримувався відсутністю нормативно правової бази, що регулює земельні відносини в країні. Розвиток законодавчої бази в цій сфері тривалий час стримувалося через зайвої В«політизації земельного питанняВ». p> Першим законом, який подолав бар'єр політизованості, став Федеральний закон В«Про державний земельний кадастрВ» - найважливіший законодавчий акт, що забезпечує гарантії прав землевласників і землекористувачів. Цей закон діє в нашій країні до теперішнього часу. p> У липні 2007 року прийнятий новий закон В«Про державний кадастр нерухомостіВ». У даному законі в якості основної мети було поставлено забезпечення цивільного обороту об'єктів нерухомості. Тобто головним у кадастровому обліку став опис земельних ділянок і об'єктів капітального будівництва таким чином, щоб їх неможливо було переплутати, згідно з простим принципом: В«Ось це - моє, а ось це - вашеВ». p> Метою даної роботи буде проектування системи управління конкретної організації, аналіз існуючої в неї системи управління, дослідження факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації. На основі аналізу ситуації, розробка нормативної системи управління, порівняння існуючої системи управління з нормативної, виявлення невідповідності, розробка заходів щодо здійснення організаційних змін. br/>
Розділ 1. Вихідні дані для проектування
1.1 Характеристика установи
ФДМ В«Земельна кадастрова палатаВ» по Іркутській області є центральним структурним підрозділом Федеральної державної установи В«Земельна кадастрова палатаВ». І займається ...
