обхідно визначитися з критеріями оцінки ефективності роботи фірми - набором техніко-економічних показників.
Критерій ефективності цілей дуже низький, також низькі техніко-організаційні показники:
В· низький рівень спеціалізації робочих місць;
В· планування виробництва винятково складна і суб'єктивне;
В· межучастковая операція становить 95% і заплутані і довгі маршрути;
В· велика втрата часу на додаткову налагодження обладнання;
В· значні між операційні перерви виробництва і крім того виключаються впровадження потокових методів;
В· нереально розширення завдань комплексної механізації та автоматизації виробництва;
В· повністю знеособлена відповідальність керівництва та колективу за конкретну частину програм;
В· не дуже гарні економічні показники
Ці критерії допоможуть в основному позначити основні напрямки роботи з розвитку фірми. Концепція реформування фірми передбачає в узагальненому разі зміни:
Напрями реформування фірми 1. Маркетингові дослідження з формування портфеля замовлень, асортиментного і об'ємного планів проізводства2. Технічне переозброєння та вдосконалення технологіі3. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої структури4. Удосконалення структури управління цехом5. Удосконалення системи оперативно-виробничого планірованія6. Реформування соціальної структури7. Удосконалення системи оплати і мотивації труда8. Удосконалення організаційної культури9. Аналіз внутрішніх резервів і шляхи їх реалізаціі10. Зниження витрат на проізводство11. Раціональне використання робочого времені12. Комплексна система управління якістю продукціі13. Бригадна і командна форма організації труда14. Проблеми подолання опору організаційної перебудови Напрями реформування фірми
При реформуванні фірми необхідно в першу чергу правильно визначити послідовність робіт з реструктуризації структурних утворень. Обсяг виробництва скоротився, тому що в даному цеху погано організовано виробництво. Через технологічної форми спеціалізації відсутні: мета моделей виробництва та плану і принцип регулювання. p align="justify"> Так як проблема підвищення ефективності роботи підприємства є комплексною, в чому важко чітко розділити блоки завдань. Так, наприклад, реорганізація в соціальній структурі тягне за собою зміни в системі оплати праці та мотивації, яка, виявляється, тісно пов'язана з подоланням опору змінам. Оновлення техніки і ...
