Курсова робота
з дисципліни: Стратегічний менеджмент
на тему: Розробка стратегічної карти на прикладі ТОВ В«АксісВ»
Введення
Стратегічний менеджмент - теорія та практика забезпечення стратегічної конкурентоспроможності та ефективності рішень, шляхом розробки стратегії організації при покладанні відповідальності за цю роботу на її керівників. Виділяють 4 види стратегій:
Стратегія переходу країни на ринкові відносини. 2) Стратегія збереження екосистеми. 3) Стратегія підвищення якості життя. 4) Стратегія розвитку окремих галузей, регіонів, фірм. p align="justify"> Виділяють 5 основних завдань стратегічного менеджменту:
) визначення виду комерційної діяльності та формування стратегічних напрямів її розвитку, тобто необхідність позначення мети і довгострокової перспективи;
) перетворення загальних цілей в конкретний напрям роботи;
) вміла реалізація обраного плану для досягнення бажаних показників;
) ефективна реалізація обраної стратегії;
) оцінка зробленого, аналіз ситуації на ринку, внесення корективів у довгострокові основні напрями діяльності в цілі, стратегію або в її здійснення у світлі набутого досвіду змінених умов нових ідей чи нових можливостей.
Стратегія - це послідовність дій для досягнення певних показників підприємства (підвищення ліквідності, платоспроможності, кредитоспроможності підприємства, рентабельності, фінансової стійкості). Для забезпечення ефективної виробничої та невиробничої діяльності підприємства в умовах конкуренції і ринку необхідні обгрунтовані, прораховані, легітимні (тобто відповідають законодавству) управлінські рішення. При законодавчому недосконалість і нестабільність багато підприємств віддають пріоритет прибутку і доходів акціонерів. Але, якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентоспроможними, воно також має працювати на досягнення довгострокових цілей: ринкові позиції, інновації, продуктивність, матеріальні та фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудова діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством.
Внутрішній аналіз проводиться службами підприємства, і його результати використовуються для планування, контролю та прогнозування фінансового стану. Його мета - встановити планомірне надходження грошових коштів і розмістити власні і позикові кошти таким чином, щоб забезпечити нормальне функціонування підприємства, отримання максимального прибутку і виключення банкрутства. p align="justify"> Зовнішній аналіз здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, контролюючими органами на ...
