основі інформації, що публікується звітності. Його мета - встановити можливість вигідно вкласти кошти, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити ризик втрат. p align="justify"> Актуальність обраної теми полягає в тому, що розробка і реалізація рішень є одним з основних складових будь-якого управлінського процесу. Процес прийняття рішень при уявній простоті дуже непростий. У ньому досить багато тонкощів і підводних рифів, добре знайомих професійним менеджерам. p align="justify"> При цьому в процесі прийняття рішень велика увага приділяється використанню методів експертного оцінювання, призначених для роботи, як з кількісної, так і з якісною інформацією.
Мета - проаналізувати діяльність та управлінські рішення ТОВ "Аксіс".
Об'єктом курсової є ТОВ "Аксіс".
Завданнями курсового проекту є:
проаналізувати діяльність ТОВ "Аксіс";
проаналізувати внутрішнє середовище;
проаналізувати зовнішнє середовище;
провести SWOT-аналіз;
позначити місію, цілі, бачення і цінності організації;
сформувати стратегію бізнесу і дати їй оцінку.
1. Характеристика організації
ТОВ "Аксіс" було засновано в початку 1996 р.
Засновниками підприємства є одна фізична особа, яка має італійське громадянство, якому належить основна частина статутного капіталу, і одна фізична особа, яка має російське громадянство. Ця організаційно-правова форма обрана в силу простоти ведення справ на території Росії. p align="justify"> Основною діяльністю ТОВ "Аксіс" є торгівля меблями: кухонними гарнітурами, дитячими наборами та м'якими меблями.
На початку своєї діяльності упор робився на торгівлю тільки офісними меблями. Товар купувався за договорами поставок з умовами відстрочки оплати переважно у московських фірм-посередників. Аналізуючи стан справ і тенденції розвитку організації, можна сказати, що торгові точки не давали достатнього рівня рентабельності і віддачі на вкладений капітал. Рентабельність була близько 15-20%, а накладні витрати високими. Виходячи з цього, навесні 1997 р. керівництво фірми прийняло рішення про розширення асортименту і зміні збутової політики. p align="justify"> Незважаючи на перераховані вище фактори, один рік роботи дозволив посилити маркетинговий відділ і спрямувати зусилля на зміни умов роботи з постачальниками, з'явилися вільні активи. Це дало можливість купувати продукцію безпосередньо у виробників, минаючи посередницькі організації та підвищити рентабельність продажів до 30-35%. p align="justify"> Діяльність організації побудована таким чином: продукція продається кінцевому споживачу через мережу торгових точок, що належать їх партнерам, доставляється власним автотранспортом до торгової точки, там розван...
