Воробйова Є.В., студент РІУП
Активи у складі муніципальної власності у м. Рязані: структура та тенденції розвитку
Активи у складі муніципальної власності у м. Рязані включають в себе:
1. землі муніципальних утворень;
2. муніципальні підприємства, установи та організації;
3. муніципальний житлової та нежитлової фонди;
4. частки і паї муніципального освіти в підприємствах, установах та організаціях різних організаційно-правових форм;
5. інше рухоме і нерухоме майно, що належить муніципальному освіті.
Станом на 1 січня 2009 року в реєстрі муніципальної власності числиться 118054 об'єктів, у тому числі:
В· житлові будинку - 3 138;
В· нежитлові будови - 2300;
В· нежитлові приміщення - 789;
В· рухоме майно - 97631;
В· майданні об'єкти - 1370;
В· електричні мережі - 6 237;
В· теплові та газові мережі - 1754;
В· водопровід, каналізація - 4 835.
Задачі, що вимагають вирішення при створенні ефективної системи управління муніципальними активами:
1. повна інвентаризація об'єктів державної і муніципальної власності;
2. розробка системи місцевих нормативних правових актів, що регулюють діяльність органів місцевого самоврядування з управління та розпорядження муніципальної власністю;
3. створення системи обліку муніципальних активів;
4. організація, формування та завершення процедури передачі активів в муніципальну власність;
5. класифікація муніципальних активів за критеріями (вартісним, функціональним, пріоритетним, Ресурсовитратна, доходообразующім та ін);
6. створення системи моніторингу муніципальних активів (облік, аналіз використання, контроль, систематичний аудит тощо);
7. вироблення стратегії щодо використання муніципальних активів;
8. реалізація (Продаж), консервація неефективних в соціальному і комерційному відношенні муніципальних активів;
9. розробка програми ефективного використання муніципальних активів як результативною складовою комплексного соціально-економічного розвитку муніципального освіти;
10. оптимізація структур управління муніципальної власністю, в тому числі активами;
11. використання ринкових технологій, механізмів та інструментів при роботі з муніципальними активами (муніципальне замовлення, створення бізнес-інкубаторів, реформування муніципальних підприємств та ін)
12. розробка комплексу заходів щодо участі муніципального освіти власними активами в інвестиційних проектах, що мають соціальну та комерційну спрямованість.
Структурні підрозділи адміністрації, пов'язані з управлінням муніципальної власністю.
Колегіальні органи адміністрації також очолюються керівником адміністрації (колегією адміністрації). Начальнику управління економіки та фінансів підпорядковується економічна рада, рада з інвестицій та конку...
