рсна комісія. Начальник управління соціальної політики займається справами житлової комісії, комісії з соціальної допомоги населенню, комісією по зайнятості населення, комісією з охороні здоров'я, комісією з освіти, комісією з культури, комісією з фізичної культури, туризму і спорту, комісією у справах молоді.
Представлення і реалізація інтересів населення при розпорядженні та управлінні муніципальної власністю:
В
Гальперін А.Е. к.і.н. доцент РІУП
Сучасний успішний керівник: функціонально-організаційні та морально-психологічні аспекти становлення
муніципальний власність актив керівник
1. Сучасному менеджеру повинні бути притаманні такі професійно - організаторські якості :
1.1.способность розумно оцінювати реальну ситуацію; здатність працювати в стресовій обстановці; інтерес до нового; рішучість;
високий рівень загальної культури, здатність передбачати, вміння знаходити компроміси, твердість, строгість до себе і до інших, почуття відповідальності, боргу і т. д.
1.2. Досягнення високої продуктивності праці, кваліфікованого виконання завдань, меншою плинності кадрів домагаються керівники, які в розділ кута ставлять не тільки завдання, що стоять перед колективом, але і сам колектив, яким ці завдання треба вирішувати.
При цьому успішні менеджери будують свою управлінську діяльність на наступних принципах :
1.3. Ніколи не вважайте, що ваші організаційні та виробничі методи самі кращі. Одним з головних для вас принципів повинен стати такою: все можна зробити краще, ніж було досі.
1.4. Чи не починайте роботу, якщо мета її і завдання не визначені чітко . В«Хто не знає, в яку гавань пливе, для того немає попутного вітру В»(Сенека). p> 1.5. Один з парадоксів: коли ми витрачаємо час на планування, його стає більше. Година ефективного планування може заощадити 3 - 4 години на виконання плану і дасть кращі результати.
Працюйте за чітким і конкретним планом (надмірно загальний план практично не виконується). Це допоможе вам керувати подіями, позбавить від несподіванок.
1.6. Відомо, що не можна добитися стійких результатів в поточній діяльності, якщо не проявляти турботу про перспективу. Рішення перспективних завдань має стати основною вашою турботою.
1.7. Термінове пригнічує важливе. Тому завжди, і особливо в умовах дефіциту часу, визначайте важливе і концентруйте на ньому увагу і зусилля, щоб уникнути авралів в майбутньому.
1.8. Ф. Бекон зазначив, що В«ми стільки можемо, скільки знаємо. Знання - сила В». Створіть ефективну систему постійного поповнення загальних і спеціальних знань усіх співробітників.
1.9. Говорячи про В«сміливості незнанняВ», мають на увазі уявну простоту вирішення питань, щодо яких відсутня достатня компетентність. Тільки фахівець бачить у своїй області безліч тонких і важлив...
