РЕФЕРАТ
ТЕМА: Сутність Керування ризико
В
План:
1. Сутність Керування ризико. p> 2. Якісний аналіз різіків, як метод їх Подолання. p> 3. Аналіз ризику методами імітаційного моделювання
4. Алгоритм проведення імітаційного моделювання. p> 5. Наслідки кількісного аналізу ризику
В
1. Сутність Керування ризико
Всі проекти тією чи іншою мірою піддані впліву різіків небажаним подій, что погіршують реалізацію проекту. У результаті проект реалізується НЕ так, Як було заплановано й Не з тим результатом, на Який розраховувалі ініціаторі проекту.
Природно, что ВСІ події проекту спланувати Неможливо, однак, більша частина Дій по реалізації проекту винна буті спланована й систематично організована. Реалізація проекту характерізується тім, что відхілення ї Зміни базового Алана проекту - очікуване Явище з Якім можна й нужно впоратіся. p> Керування проектом Полягає в об'єднанні й коордінації зусіль фахівців різніх професій, вікорістанні ресурсів, реагуванні на відхілення в реалізації проекту ї Зміни зовнішньої обстановки. У складаний проектах, у якіх впліву вплівають на реалізацію проектів, вінікає необхідність в організації сістемної процедури протідії небажаним подіям. У керуванні проектами ця процедура звет Керування ризико. Здійснення проекту відбувається в оточенні Деяк дінамічного середовища, что Робить на нього Певний Вплив, того ризику піддаються тією чи іншою мірою ВСІ проекти ї більшість аспектів проекту: фінансовий, технічний, організаційний, соціально-політичний ц т.п.
Поняття різіків проекту добро відомо фахівцям з інвестіційного аналізу. Перш, чем будь-який проект здобуде фінансування, ВІН піддається процедурі ОЦІНКИ різіків и своєрідному "Зважування" різіків проекту, что дозволяє порівнюваті между собою Різні по змісту проекти.
У проектному аналізі ризико проекту характерізується трьома факторами:
подіямі, что роблять негативний Вплив на проект, імовірністю появи ціх подій ї оцінкою можливіть Збитками, у результаті Настанов ціх подій. При оцінці інвестіційної пріваблівості
проекту, задаючісь ПЄВНЄВ моделлю ризиковості подій, а значити ї імовірністю Настанов, и розміром можливіть Збитками, можна, вікорістовуючі Різні методики, зрівняті между собою Різні проекти.
Керування ризико в реальному проекті відрізняється від методів, застосовуваного у проектному аналізі, у Першу Черга тім, что менеджерові в процесі реалізації проекту звітність, прійматі решение, спрямовані на Усунення або Зменшення результатів шкідливих вплівів різіків. У реальному процесі Керування для більшості проектів НЕ настількі вуж Важливі чісельні Значення ймовірності до розміру збитків від Настанов різікової події. Наприклад, Обережний водій ожеледь НЕ оцінює ймовірність Настанов різікової події (аварії) и величину збитків, а мінімізує ймовірність его Настанов, ставити зимову гуму, при їзді по небезп...
