ВИРОБНИЧА І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА: ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ
В
1. Поняття і зміст організаційної та виробничої структури
У процесі виготовлення продукції або надання послуг на підприємстві здійснюється взаємодія всіх його підрозділів. p> Всі підрозділи підприємства утворюють його організаційну структуру. Організаційна структура відображає склад і взаємодію всіх складових елементів підприємства - цехів, дільниць, служб, апарату управління. p> Складовими елементами організаційної структури підприємства є організаційна структура управління підприємством і його виробнича структура
Організаційна структура управління підприємством - це система управлінських структур, при допомогою якої вирішуються основні завдання і досягаються цілі, які стоять перед підприємством. p> Організаційна структура управління підприємством відповідає масштабам і функціональному призначенням керованих об'єктів. На великих підприємствах, що виробляють складні види продукції, створюється складна ієрархічна структура управління. p> На малих підприємствах створюються найпростіші організаційні структури: керівник - Виконавець. p> Організаційна структура управління всередині підприємства будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищестоящому.
Виробничі підрозділи підприємства, а також форми зв'язків між ними, взяті в сукупності, становлять виробничу структуру. p> Виробнича структура підприємства визначається наступними факторами:
1. Номенклатура продукції, що випускається, її конструктивні особливості та вимоги до якості.
Структура підприємства тим досконаліше, ніж вже номенклатура виготовленої продукції і чим простіше вона в конструктивному відношенні. У цьому випадку створюється мінімум виробничих підрозділів, що мають стійкі зв'язку. Високі вимоги до якості продукції визначають необхідність у додатковому обладнанні і створення додаткових дільниць.
2. Матеріали, використовувані для виготовлення продукції. p> Розмір і властивості оброблюваних матеріалів надає вплив на технологію, яка визначає виробничу структуру, форма і обсяг матеріалів - на вибір способів переміщення і складських приміщень.
3. Організація обслуговування виробництва. p> Організація ремонтних робіт, розміщення ремонтних, транспортних служб, методи контролю якості матеріалів і продукції.
4. Рівень спеціалізації та кооперування. p> Якщо машинобудівне підприємство отримує відливання і поковки по кооперації, то в складі виробничої структури не передбачені ливарний і ковальський цех.
2. Склад виробничої структури підприємства
Вибір виробничої структури підприємства полягає в визначенні найбільш доцільного складу окремих виробничих підрозділів, встановлення їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку. p> Основним виробничим підрозділом будь-якого промислового підприємства (крім підприємства з бесцеховой структурою) є цех. Це...
