Введення
Даний звіт складений за матеріалами проходження практики в компанії з продажу будівельних матеріалів В«АгамаВ». p align="justify"> У першій главі описана організаційно-правова форма компанії В«АгамаВ», описаний вид діяльності компанії - це продаж будівельних матеріалів оптом і в роздріб, розкрита управлінська структура суспільства з обмеженою відповідальністю, а так само проаналізований асортимент компанії, виявлені сильні сторони цінової політики, розкрито аудиторія споживачів підприємства. В аудиторію споживачів входять три групи покупців будівельних матеріалів - це професійні будівельники, торговельні організації та приватні особи, які набувають товар у невеликій кількості. p align="justify"> У другому розділі розкрито суть роботи з системою автоматизованого обліку товарно-матеріальних цінностей В«1С: ПідприємствоВ». p align="justify"> Показана основна структура залежності операцій. А також у другому розділі представлено опис роботи співробітників компанії з первинними документами. Розказано, що документами з приймання товару є рахунок-фактура і товарно-транспортна накладна, які також видаються і при реалізації товару. p align="justify"> За час проходження практики мною були закріплені теоретичні знання, дані в університеті, розглянута робота компанії на етапі інтенсивного розвитку та становлення на ринку будівельних матеріалів.
Загальна характеристика підприємства ТОВ В«АгамаВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«АгамаВ» створено відповідно до чинного законодавства Російської Федерації 18 січня 2006р. Зарегестрировано за адресою вул. Зарічна 35 ст. Кутова м. Владивосток. p align="justify"> Товариство є комерційною організацією, яка має в якості основної мети своєї підприємницької діяльності одержання прибутку. p align="justify"> Компанія має повну господарську самостійність, має відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, від свого імені самостійно виступає учасником цивільного обороту, набуває і здійснює майнові та особисті немайнові права, несе обов'язки. p align="justify"> Органами управління Товариства є:
В· Загальні збори Учасників товариства, функції якого виконує його єдиний Учасник (Засновник);
В· Одноосібний виконавчий орган товариства - Генеральний директор.
Установчими документами компанії є установчий договір і статут товариства. p align="justify"> Установчим договором визначається склад учасників товариства, розмір статутного капіталу товариства, розмір і склад внесків, відповідальність засновників товариства за порушення обов'язків по внесенню внесків, умови і порядок розподілу між учасниками товариства прибутку, склад органів товариства та порядок виходу учасників товариства з товариства. p align="justify"> Статут містить повне та скорочене фірмове найменування товариства, відомості про місцезнаходження компанії, відомості про розмір статутного капіталу, про розмір номінальної вартості частки учасника товариства, права та обов'язки учасників, інші відомості, передбачені Федеральним законом про товариства з обмеженою відповідальністю.
По виду діяльності ТОВ В«АгамаВ» є оптово-роздрібної фірмою з продажу будівельних матеріалів, а так само є офіційним дистриб'ютором Нижегородського виробника сухих будівельних сумішей. p align="justify"> В організаційно-управлінську структуру компанії входить офіс генерального директора, бухгалтерія, відділ з продажу товарів оптом, роздрібний магазин, два склади (Рис.1).
В
Малюнок 1. Організаційно-управлінська структура ТОВ В«АгамаВ»
Раціоналізація праці полягає в наступному:
Генеральний директор компанії контролює всі структурні підрозділи (через комерційного директора), вносячи в роботу в міру потреби корективи і справедливі зауваження. Володіючи якостями істинного керівника, а саме: володіння професійною майстерністю за допомогою ефективних принципів управління, знання об'єктивних законів розвитку ринку, мистецтво прийняття оптимальних управлінських рішень, генеральний директор компанії прагне досягати поставлених цілей з найменшими витратами.
Комерційний директор є сполучною ланкою між генеральним директором і рештою підрозділами компанії. p align="justify"> Головне завдання комерційного директора - це управління не предметами, а організацією і технікою роботи співробітників згідно з принципами та програмами комерційної діяльності підприємства. А також в компетенції комерційного директора вирішення фінансових питань, вибір найбільш раціональних постачальників, відстеження новітніх тенденцій на ринку...
