Введення
У Останнім часом все більше зростає кількість сільськогосподарських підприємств переживають кризу. Причини кризового становища різноманітні: низька врожайність сільськогосподарських культур, застарівання машинно-тракторного парку, зростаюча потреба в основних засобах і багато інших, мабуть, найбільшою проблемою для підприємств сільського господарства є проблема нестачі грошових ресурсів на відновлення виробництва. p> Виходом зі сформованої ситуації все частіше стає розробка грамотного, і, що саме необхідне, ефективного бізнес-плану, що дозволяє підприємству знайти необхідного інвестора і, тим самим, задовольнити потребу в засобах фінансування.
Актуальність бізнес-планування постійно зростає. Розробивши бізнес-план, підприємець складає план по досягненню поставлених цілей. Складання бізнес-плану дає можливість тверезо оцінити своє підприємство, виявити його слабкі і сильні боку, визначити, що потрібно для здійснення діяльності того і чи іншого підприємства, оцінити перспективи, що відкриваються, передбачати можливі труднощі, не дати їм перерости в серйозну проблему, знайти причини труднощів, а значить, знайти шлях їх усунення. p> Мета - обгрунтувати теоретичні та практичні основи бізнес-планування, довести його важливість і незамінність в умовах кризи.
У Згідно з поставленою метою вирішені наступні завдання:
- викладено теоретичні основи бізнес-планування, наведено класифікацію, структура і зміст бізнес-плану;
- проведено аналіз виробничо-економічних показників діяльності Південноуральського молочного заводу і фінансовий аналіз даного підприємства;
- розроблено бізнес-план розвитку підприємства з розрахунками виробничих витрат і витрат та прогнозами фінансових показників даного інвестиційного проекту.
Об'єктом є Південноуральський молочний завод. p> Предмет дослідження - економічні відносини, що виникають у процесі розробки та реалізації бізнес-плану розвитку даного підприємства.
У проекті широко використовувалися прийоми фінансового аналізу (аналізу фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності, рентабельності, діагностики банкрутства) підприємства, а так само знаходження чистого дисконтованого доходу від реалізації проекту.
Резюме
Найменування проекту: В«Реконструкція та модернізація обладнання у ВАТВ« Південноуральський молочний завод В».
Ініціатором і виконавцем проекту є відкрите акціонерне товариство В«Південноуральський молочний завод В»(далі ВАТВ« Південноуральський молочний завод В»).
Місцезнаходження проекту: 457040, Челябінська область, м. Южноуральск, вул. Леніна, буд 1-Б. p> Організаційно-правова форма реалізації проекту: відкрите акціонерне товариство.
Суть проекту. p> Метою проекту є підвищення економічної ефективності діяльності підприємства за рахунок:
- реконструкції та модернізації обладнання молочного заводу;
- впровадження ресурсозберігаючих технологій переробки молока.
Тип проекту - реконструкція та технічне переозброєння. У рамках проекту передбачається реалізація наступних напрямків:
- технічне переоснащення молочного заводу, оновлення технологічного обладнання;
- закріплення і розширення сегмента регіонального ринку збуту молочної продукції на основі прямих договорів зі збутовими організаціями;
- накопичення маси прибутку від виробництва і збуту готової продукції, достатньої для задоволення поточних потреб підприємства та розвитку виробництва. p> Дані види діяльності поєднуються з регіональними програмами розвитку аграрного сектора економіки Челябінської області та підвищення забезпеченості населення молокопродуктами.
Спосіб досягнення мети - освоєння нових технологій виробництва молокопродуктів, збільшення обсягу продажів, зниження собівартості реалізованої продукції.
Стратегічні переваги проекту підкріплені великим ринком збуту в Уральському регіоні. p> Терміни і етапи реалізації проекту: 01.12.2009 р. - 31.12.2012 рр..
Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту:
- загальна вартість проекту - 12,15 млн. руб.;
- власні кошти - 3,65 млн. руб.;
- потреба у фінансуванні - 8,5 млн. руб. p> Схема фінансування:
- співвідношення власних і позикових коштів - 30:70%;
- обсяг кредиту - 8,5 млн. руб.;
- процентна ставка - 16% річних;
- графік подання та повернення кредиту: залучення у січні 2010 року. Виплата відсотків - щомісяця. Повернення кредиту буде здійснюватися за узгодженим графіком, починаючи з липня 2010 року. Повне погашення кредиту в грудні 2012 року.
Оцінка економічної ефективності проекту:
- термін окупності (час, необхідний для покриття початкових інвестицій за рахунок чистого грошового потоку) - 16 місяців;
- прийнята ставка дисконтування - 17%;
- дисконтований строк окупності - 17 місяців;
- чиста пр...
