МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Державна освітня установа вищої професійної освіти В«Сибірський державний аерокосмічний університет імені академіка М. Ф. Решетньова В»
Реферат
по В«Управління витратамиВ»
Варіант № 4
Виконав: студент гр. ЕЗ-72
Кригін С.А. p align="justify"> Перевірив: Філько С.В.
Желєзногорськ 2011
Зміст
Введення
1.Управленческій облік витрат допоміжних виробництв
. Попередільний метод обліку собівартості продукції
. Система бюджетування та її роль в організації управлінського обліку на підприємстві
.1 Основи методології бюджетування підприємства
.2 Система бюджетування на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури
Розрахункова частина
Графіки прибутку і збитків
Введення
Управлінський облік іноді називають внутрішнім обліком, який включає виробничий облік. p align="justify"> Виробничий облік передбачає систему збору, реєстрації, узагальнення та обробки систематизованої за певними ознаками інформації у витратах на виробництво, контроль за їх станом і калькулювання собівартості продукції. Формування показників виробничо-господарської діяльності підприємства в системі управлінського обліку є таємницею підприємства, секретом фірми. p align="justify"> Правильно поставлений управлінський облік виробничої діяльності дозволяє отримати інформацію, необхідну для розстановки пріоритетів у діяльності підприємства та планування його подальшої роботи, надає базу для оцінки перспективності можливостей, що відкриваються виробництва і постачає механізмами контролю за виконанням прийнятих рішень. p align="justify"> У рамках управлінського обліку виробничої діяльності отримали розвиток напрями, пов'язані з плануванням, контролем і оцінкою діяльності підприємства. Планування, що полягає в складанні кошторисів витрат, контроль за їх виконанням, вимірювання результатів діяльності необхідні для будь-якої організації як підприємницької, так і бюджетної. У будь-якому виді діяльності, здійснення бізнесу потрібно кваліфіковано організовувати управління людськими, матеріальними і фінансовими ресурсами. Створенню такого механізму значною мірою сприяє організація управлінського обліку виробничої діяльності. p align="justify"> Система управлінського обліку виробничої діяльності дозволяє: визначити стратегію розвитку підприємства, сформулювати цілі та виробити шляхи їх досягнення; розрахувати ефективність бізнесу в цілому, ефективність кожного структурного підрозділу і діяльності кожного співробітника шляхом впровадження збалансованої системи показників (ССП) ; проводити якісну ...
