Зміст
Введення
Глава I. Інформаційне забезпечення процесу управління підприємством. Класифікація інформації
Глава II. Внутрішня (внутріфірмова) і зовнішня інформація
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми полягає в тому, що для сучасних мікроекономічних структур володіння повною інформацією дуже значимо, так як суттєво зросла невизначеність у навколишньому середовищі, що нерідко призводить до збоїв у діяльності підприємств. Необгрунтоване або несвоєчасне прийняття рішень на рівні керівництва може обернутися для господарюючих суб'єктів непоправними негативними наслідками. p align="justify"> Ефективність управлінської діяльності залежить від багатьох факторів. Одним з головних є вміння менеджера організувати роботу з інформаційними ресурсами. Хто володіє інформацією, той володіє світом в цілому і конкретним бізнесом зокрема. Керівнику, для того щоб приймати рішення, здійснювати контроль над їх виконанням, формувати імідж організації, відстежувати лояльність персоналу, необхідна різноманітна інформація. В інформаційному процесі, яким є управлінська діяльність, інформація виступає як один з найважливіших ресурсів поряд з енергетичними, матеріальними, трудовими, фінансовими. Інформаційне забезпечення управління, його структура, функції і можливості повинні бути добре відомі менеджеру незалежно від того, на якому ієрархічному рівні управлінської структури і в якій сфері чи галузі діяльності він працює. Управління можна розглядати як процес цілеспрямованої переробки інформації та вироблення напрямку дій. Отже, слід звернути увагу на інформаційний ресурс як один з найважливіших елементів і факторів виробничої системи підприємства. p align="justify"> В даний час на багатьох підприємствах існує, поряд з іншими, загальна проблема - проблема управління інформацією. Керівництву підприємства доводиться оперувати величезною кількістю інформації і приймати своєчасні та важливі рішення. Від ступеня інформованості керівника, від швидкості надходження актуальної інформації, від ступеня доступу до В«якісноїВ» інформації залежить своєчасне прийняття ефективних управлінських рішень. p align="justify"> Можна позначити й іншу сторону проблеми. В даний час підприємства у своїй діяльності намагаються активно залучати зовнішні джерела в цілях фінансування свого бізнесу. Однак при цьому часто забуваються очевидні способи підвищення ефективності в роботі фірми за рахунок внутрішніх ресурсів. Всі зусилля стають спрямованими лише на пошук зовнішніх джерел, пошук надійних інвесторів, а робота по внутрішньому перерозподілу ресурсів відходить на дальній план. Однією з причин цього В«ухилуВ» може бути відсутність В«під рукоюВ» або недостатнє володіння необхідною інформацією. У зв'язку з цим, побудоване певним чином рух інформаційних потоків, чітке позначення (фіксаці...
