Зміст
Введення
Глава 1. Загальне уявлення про використання контролінгу в організації управління інноваційними процесами
Глава 2. Організація використання контролінгу в управлінні інноваційною діяльністю
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми роботи полягає в тому, що в сучасних умовах будь-яке підприємство функціонує в жорстких умовах конкурентного середовища. Діяльність підприємства повинна бути спрямована на завоювання та утримання кращою частки ринку, на досягнення переваги над конкурентами. Як показує аналіз сучасного стану нововведенческого процесу, основними суб'єктами інноваційної діяльності є промислові підприємства. p align="justify"> Інноваційний розвиток підприємства зачіпає зміну виробничої функції підприємства - техніко-технологічні інновації, а також її результатів - товарно-продуктние інновації. І в тому і в іншому випадку ми маємо справу з матеріально-технологічними інноваціями. Саме їх розробка, впровадження та реалізації є основною сферою докладання інноваційного менеджменту. Інноваційний менеджмент являє собою сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами. p align="justify"> В умовах посилення глобально-технічної конкуренції роль і значення інноваційного менеджменту істотно розширюються. Його слід оцінювати як діяльність, що забезпечує розвиток підприємства. Характеристика інноваційного процесу як об'єкта управління включає три аспекти: по-перше, розкриття змісту інноваційного циклу, по-друге, чітке уявлення про інновації по їх предметного (речового) змістом, по-третє, виявлення особливостей інноваційної діяльності та науково-технічних розробок, спрямованих на створення нововведень.
Нажаль, в Росії не сформована ефективна система управління інноваційними процесами на макро-і мікрорівнях. Очевидно, саме з цієї причини слабо розвивається процес впровадження нових продуктів і послуг. Причин такого стану достатнього багато:
В· відсутність оборотних коштів;
В· неможливість здійснення політики капітальних вкладень;
В· відсутність досвіду інноваційної діяльності;
В· високі ризики (технічні, тимчасові, економічні, маркетингові);
В· не використання інструментів контролінгу.
Мета роботи полягає в аналізі ролі контролінгу в управлінні інноваційними процесами на підприємстві. У відповідності з поставленою метою сформульовані такі завдання роботи:
1. характеристика контролінгу інновацій в сучасних умовах;
2.
