Зміст
Введення
. Аналітична частина
.1 Опис підприємства
.2 Характеристика галузі
.3 PEST - аналіз
.4 Конкурентний аналіз
.5 Структурований аналіз потенціалу підприємства
.6 Портфельний аналіз
.7 Кореляційна SWOT-матриця
. Проектна частина
2.1 Розробка місії підприємства
2.2 Розробка цілей і стратегій підприємства (дерево стратегій)
2.3 Оцінка ризиків та розробка стратегічних альтернатив
. Оцінка обраної стратегії та розробка програми її реалізації
.1 Оцінка обраної стратегії
.2 Програма реалізації обраної стратегії
Висновок
Список літератури
Ведення
Раз випробувавши політ, твої очі
навічно будуть спрямовані в небо.
Одного разу там побувавши, на всю
життя ти приречений тужити про нього.
Леонардо да Вінчі
В даний час російська авіаційна промисловість перебуває у досить складній ситуації. Протягом останніх 15 років попит на будівництво нових літальних апаратів, як з боку державної авіації, так і з боку численних, але дрібних приватних російських авіакомпаній був гранично обмежений. Проте, авіаційна промисловість має значний потенціал для подальшого розвитку. Безумовно, благодійне розвиток цієї галузі неможливо без продуманого стратегічного планування. Саме правильне стратегічне планування, яке є актуальною проблемою підприємств даної галузі, і розглянуто в даній роботі. p align="justify"> У цій роботі розглянуто підприємство, що займається виробництвом одного з продуктів авіаційної промисловості. Об'єктом дослідження було ВАТ "Компанія" Сухой "- найбільший російський авіаційний холдинг з числом працівників близько 31 тис. чоловік. До складу холдингу входять провідні російські конструкторські бюро і серійні літакобудівні заводи. Компанія забезпечує виконання повного циклу робіт в авіабудуванні - від проектування до ефективного післяпродажного обслуговування. Продукція холдингу - бойові літаки марки "Су" є передовими зразками світового ринку озброєнь і складають основу фронтової авіації Росії і тактичної авіації багатьох країн світу. Компанія - найбільший російський постачальник авіаційної техніки на експорт, займає 3-е місце в світі за обсягами виробництва сучасних винищувачів. В даний час Компанією реалізуються перспективні програми в області військового і цивільного авіабудування. p align="justify"> Предметом дослідження виступає розробка стратегії даного підприємства, яка дозволила зайняти гідне місце серед світових виробників авіаційної техніки.
Мета дослідження:
. Провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. p align="justify">. Розробити цілі та стратегії розвитку підприємства. p alig...
