Зміст
Введення
. Оцінка зовнішнього середовища. Конкурентний аналіз
.1 Фактори довгострокової оцінки
.2 Фактори короткострокового прогнозу
. Конкурентний аналіз
.1 В«Рушійні сили галузіВ»
.2 SWOT-аналіз
.3 Аналіз конкурентних сил (В«п'ять силВ» М. Портера)
.4 Розробка карти стратегічних груп
.5 Формування ключових факторів успіху
.6 Оцінка конкурентоспроможності
.7 Висновок по загальній привабливості галузі
. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
.1 Виділення стратегічних бізнес-одиниць
.2 Матриця БКГ за 2009 р.
.3 Прогнозна оцінка видів діяльності
.4 Матриця життєвого циклу А.Д. Літтла
.5 Матриця Мак-Кінзі для вибору стратегічних бізнес одиниць
.6 Висновки з аналізу внутрішнього середовища підприємства
. Формування цілей і стратегій розвитку компанії
.1 Місія організації
.2 Основні цілі організації
.3 Розробка загальної стратегії розвитку організації
.4 Розробка функціональної стратегії розвитку підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Стратегічне управління відіграє дуже важливу роль у всьому процесі організації діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта (підприємства), так як для ефективного функціонування підприємства в цілому будь-яка діяльність завжди повинна бути пов'язана не тільки з тактичними діями, але і бути спрямованою на перспективу, тобто кожне підприємство повинно мати певну стратегію свого розвитку для повноцінної адаптації до постійно змінюється середовищі, в якій воно знаходиться.
Сьогодні логіка розвитку ринкових відносин в Росії вимагає появи і використання ряду нових наукових підходів до комплексного вивчення поведінки підприємства в ринковому середовищі, що враховують як досягнення наукового і практичного досвіду західних країн, так і специфічні умови перехідної економіки Росії.
Отже, актуальність даного дослідження полягає в тому, що в сучасних умовах в Росії підприємства як малого, так і великого бізнесу стикаються з проблемою створення повноцінної стратегії розвитку. Але для того, що б сформувати цю стратегію розвитку, підприємству необхідно досліджувати те середовище, в якій воно знаходиться. Використовуючи класичні моделі стратегічного менеджменту можна сформувати індивідуальний підхід до побудови ...
