стратегічного плану, орієнтованого на кінцевого споживача. p align="justify"> Теоретична основа даної теми на справжній момент часу активно досліджується, але от практична її частина має ще більш важливу роль, оскільки об'єктивні результати дослідження допомагають оптимізувати діяльність з урахуванням перспективи на майбутнє з урахуванням коригування слабких місць.
Отже, метою даної роботи є удосконалення професійних якостей менеджерів, вирішення конкретних виробничих, економічних і управлінських завдань в нових умовах ринку; придбання навичок системно-аналітичного підходу до оцінки зовнішнього середовища та проведення конкурентного аналізу, аналізу внутрішнього середовища підприємства; формування на основі проведеного аналізу системи цілей і стратегій розвитку.
Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання:
. Провести оцінку зовнішнього середовища підприємства. p align="justify">. Здійснити аналіз конкурентного середовища підприємства. p align="justify">. Оцінити внутрішнє середовище підприємства. p align="justify">. Сформувати стратегію розвитку підприємства. p> Об'єктом даного дослідження є Банк Cetelem <# "383" src = "doc_zip1.jpg"/>
В
2. Конкурентний аналіз
2.1 В«Рушійні сили галузіВ»
Виділимо В«рушійні силиВ» досліджуваної галузі:
. Нововведення в продукті: в умовах жорсткої конкуренції на ринку, його учасники змушені для залучення більшої кількості клієнтів розробляти різні кредитні програми більш зручні для споживача, в які були докладені бути закладені, як і ризикові показники, так і внутрішня норма прибутковості для банків.
2. Маркетингова стратегія Cetelem побудована на візуалізації кредитів за допомогою симпатичного персонажа Кредито, що відображає цінності бренду. Він представлений у всіх країнах присутності Cetelem, говорить на багатьох мовах і допомагає продавати наші кредитні продукти та експертні знання по всьому світу. p align="justify"> 3. Підвищення рівня кооперації у галузі: Широко відомий факт, що банківська сфера - це галузь вкрай підвладна процесів злиття і поглинань (M & A), так як ринок споживчого кредитування є її частиною, то основним з основоположних чинників розвитку галузі служать злиттів банків між собою, сьогодні особливо в умовах економічної кризи банки прагнуть укрупнитися і консолідувати наявний капітал, щоб вижити і залишитися на ринку.
2.2 SWOT-аналіз
Можливості: Загрози: Матриця SWOT-аналізу В· Розширення географічної сфери діяльності і вихід...
