ІНТЕГРАЦІЯ ФОРМ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙ: НЕОБХІДНІСТЬ І НАПРЯМКИ РЕАЛІЗАЦІЇ
Ефективність системи фінансового планування організацій багато в чому визначається її відповідністю об'єктивним умовам економічного розвитку. Сучасна економічна середовище є динамічною і відрізняється наявністю ризику і невизначеності в умовах діяльності суб'єктів господарювання. Тому важливою методологічною особливістю планування стає механізм адаптації планів організацій до мінливих умов їх розвитку. Адаптивний характер планів передбачає, що вони повинні бути досить гнучкими, легко пристосовується до несподіваних змін під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів, що досягається в рамках планування допомогою реалізації принципів еластичності і гнучкості його організації. У літературі ряд авторів (Попов Є.М., Ільїн А.І, Ткачук М.І. та ін) відзначає, що реалізація цих принципів передбачає: наявність планових резервів; наявність альтернативних варіантів планових рішень, які можуть бути введені в дію в разі необхідності; застосування перекривали планування. Однак, на наш погляд, перераховані заходи не в змозі гарантувати сьогодні гнучкість і еластичність планування. Їх необхідно доповнити максимальної реалізацією системного підходу до процесу планування і механізмом моделювання планових показників під впливом можливої вЂ‹вЂ‹зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. У силу цього актуальною залишається завдання системного розгляду форм фінансового планування, що забезпечує їх цільову та змістовну інтеграцію, що дозволяє впровадити механізм комплексного моделювання планів під впливом дії різних факторів через систему взаємопов'язаних показників, що відображаються у різних формах планування. p> З урахуванням дії в області бізнес-планування в Республіці Білорусь Постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь від 08.08.2005 N 873 "Про прогнози, бізнес-плани розвитку та бізнес-планах інвестиційних проектів комерційних організацій" (далі - Постанова), з точки зору автора, систему фінансового планування доцільно представити у вигляді трьох підсистем:
фінансових планів, орієнтованих на управлінську діяльність;
фінансових планів, спрямованих на обгрунтування доцільності реалізації інвестиційних проектів;
фінансових планів, спрямованих на обгрунтування напрямів розвитку діяльності суб'єкта господарювання.
Дві останні здійснюються в рамках бізнес-планування.
Наявність вертикально-інтегрованої системи бізнес-планування в Республіці Білорусь, обов'язкової чинності Постанови, призвело до того, що бізнес-планування стало найбільш поширеною формою планування та внесло невизначеність у розуміння самого процесу планування, в тому числі і фінансового. Так, у сучасній літературі при висвітленні процесу фінансового планування автори розходяться в думках. Ряд економістів о...
