МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
АОУ ВПО «Ленінградський державний університет імені А.С. ПУШКІНА »
Кафедра соціально-культурного сервісу і туризму
ВИДИ ПЛАНУВАННЯ. СИСТЕМА ПЛАНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
Курсова робота
Санкт-Петербург 2013
Зміст
Введення
Глава 1. Поняття і види планування в організації
.1 Поточне планування в організації
.2 План підприємства і його характеристика
.3 Класифікація видів планування
Глава 2. Система планів організації
.1 Підфункції планування
.2 Види і зміст внутрішньофірмового планування
.3 Механізми планування
Введення
Планування - найважливіша складова частина сучасної економічної науки, що досліджує проблеми ефективного використання обмежених виробничих ресурсів з метою максимального задоволення матеріальних потреб суспільства і досягнення цілей підприємства.
Як економічну категорію планування можна розглядати з економічної та управлінської точок зору.
З економічної точки зору - це спосіб визначення пропорцій спільної діяльності, поряд з ринковим механізмом. Але якщо на ринку головним регулятором виступає закон вартості, тобто ціна, яка визначає вигідність виробництва, способи, обсяг, то на рівні окремого підприємства ціновий механізм витіснений свідомими діями і авторитарними рішеннями підприємців та менеджерів.
Внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень, відповідно до якої учасники внутрішньофірмової діяльності втрачають свободу дій, характерну для самостійних та незалежних один від одного суб'єктів ринку, і їх поведінка виявляється під контролем керуючих підприємством.
З управлінських позицій планування - найважливіша базова функція, яка визначає цілі системи і способи їх досягнення. Основний вплив на об'єкт управління здійснюється саме через планування.
Виходячи з цього, можна сказати, що планування - засіб встановлення цілей і завдань бізнесу та координація спільної діяльності учасників.
Метою даної роботи є вивчення поточного планування в організації. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
· визначити поняття та види планування в організації;
· визначити поняття та зміст поточного планування.
Практична значущість теми обумовлена ??тим, що будь-яка організація не може обходитися без планування, так як необхідно приймати управлінські рішення щодо розподілу ресурсів, координації діяльності між окремими підрозділами, координації із зовнішнім середовищем (ринком), створення ефективної внутрішньої структури, контролю за діяльністю, розвитку організації в майбутньому і т.п.
На практиці дана тема відіграє дуже важливу роль. У майбутньому, вона допоможе мені правильно використовувати отриману інформацію, для успішного складання стратегічного плану на моєму підприємстві.
планування с...
