тотожнює даний процес з бізнес-плануванням, здійснюваним відповідно до Правил з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів, затверджених Постановою Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31.08.2005 N 158 (далі - Правила). Відповідно до Правил складовою частиною бізнес-планування є складання фінансового плану на рік з поквартальною розбивкою шляхом розрахунку прибутку, потоку руху грошових коштів і складання проектно-балансовій відомості, обгрунтування ефективності інвестиційних проектів з фінансової точки зору. Деякі економісти розглядають процес фінансового планування як процес взаємопов'язаного поетапного стратегічного, тактичного та оперативного фінансового планування. Фінансове планування, що проводиться в рамках бізнес-планування, яким в даний час, як правило, обмежуються підприємства Республіки Білорусь, на думку ряду авторів (Ільїн А.І., Касько С.В., Кичанов Б.І., Храпова О.В . та ін), не в змозі замінити повноцінне планування, що включає не тільки стратегічне і поточне (тактичне), а й оперативне планування, яке конкретизує завдання тактичного плану в поєднанні з організацією його виконання, сприяючи тим самим реалізації намічених цілей. Тому актуальним залишається питання визначення меж, місця і ролі фінансових планів бізнес-планування в системі фінансового планування. При його вирішенні слід виходити з класифікації форм фінансового планування за змістом інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень (функціонально-цільовим управлінському призначенням). Однак в економічній літературі класифікація фінансового планування за цією ознакою відсутня, що не дає можливості оцінити необхідність застосування тієї чи іншої форми планування і доцільність заміни фінансового планування складанням фінансових планів у рамках бізнес-планування. p> У літературних джерелах при проведенні класифікації "по терміну планування" автори виділяють різні види планування: довгострокове, стратегічне або перспективне; поточне чи середньострокове; оперативне або короткострокове фінансове планування із зазначенням при цьому різних періодів планування. Наприклад, в рамках середньострокового планування, на думку Панкова Д.А., плани складаються на термін від 12 до 18 місяців, а на думку Ільїна А.І., - на строк від 1 року до 5. Лихачова О.М. за термінами дії виділяє п'ять видів планування: стратегічне, перспективне, поточне, оперативне та бізнес-планування, вказуючи на те, що останнє поєднує перспективне і поточне. На противагу їй зустрічаються точки зору про те, що бізнес-планування є стратегічним плануванням. Такі протиріччя вимагають уточнення. p> З урахуванням того, що фінансове планування є частиною внутрішньофірмового планування, для цілей інтеграції, на наш погляд, недоцільно, щоб класифікація фінансового планування не відповідала класифікації планування в цілому. При цьому інтегроване планування має бути орієнтоване на процес управління, ефективне функціонування якого забезпечує досягнення поставлених цілей, і тому форми пр...
