Введення
В умовах ринкових відносин підприємство повинне прагнути до отримання максимального прибутку, тобто до такого її об'єму, який дозволяв би підприємству не тільки міцно утримувати позиції збуту на ринку своєї продукції, а й забезпечувати динамічний розвиток його виробництва в умовах конкуренції. Актуальність даної теми підкреслюється тим, що за останні роки попит на нерухомість достатньо знизився, будівельні підприємства продовжують працювати, малорентабельне з низькою прибутком. p align="justify"> Будівельні підприємства зацікавлені в максимізації доходу при скороченні витрат, зниженні собівартості будівництва, тому що від цього більшою мірою залежить їх фінансова стійкість і положення на ринку житла, саме тому управління прибутком має важливе значення для будь-якого підприємства. Умови господарювання змінилися таким чином, що будівельні підприємства змушені вирішувати не тільки задачі фінансування своєї діяльності, а й стратегічного планування і прогнозування реалізації побудованих об'єктів, маркетингової діяльності і т.д. У зв'язку з цим роль ефективного аналізу фінансово-господарської діяльності в роботі підприємств постійно зростає, тому забезпечення ефективного функціонування організацій вимагає економічно грамотного управління їх діяльністю, яке багато в чому визначається умінням її аналізувати. p align="justify"> Використання розроблених заходів зниження витрат і оптимізації прибутку дозволить підприємству підвищити ефективність прийнятих рішень, тим самим поліпшивши його економічний стан.
. Поняття, значення прибутку в діяльності організації
В умовах економіки ринкового типу основа економічного розвитку будівельної організації - прибуток, яка виступає показником ефективності роботи організації, джерелом її життєдіяльності. Зростання прибутку створює фінансову основу для забезпечення виробничої діяльності організації власними фінансовими ресурсами, здійснення розширеного відтворення і задоволення соціальних і матеріальних потреб трудових колективів. У зміну її суми виявляються всі сторони діяльності організації:
) зниження або збільшення обсягів виробництва і продажів товарів, продукції, робіт, послуг;
) ефективне або неефективне використання ресурсів (матеріальних, трудових, основних фондів та ін), якими володіє організація;
) цінова політика на ринках збуту для боротьби з конкурентами;
) ефективність фінансових операцій (з грошовими коштами, цінними паперами);
) ефективність угод з майном;
) ефективність участі в діяльності інших організацій;
) ефективність управління дебіторською заборгованістю;
) наявність або відсутність збитків від безгосподарності (штрафи, пені, неустойки за порушення умов договорів з ...
